| 掘进主力军中的“尖刀班” | |||
——记川煤集团绿水洞煤矿掘进五队生产八班 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-12 19:50:45 党群工作 | ||
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川煤集团绿水洞煤矿掘进五队是一支主要从事矿井岩巷掘进的施工队伍，是该矿岩巷掘进的主力军。在这支队伍里，有着这样一个班组：人少精干，班组团结，敢打“硬仗”，被誉为该队的“尖刀班”——生产八班。该班共有职工8名，其中6名是最近一两年才参工的新同志。2010年，多次在该队的生产竞赛中勇夺桂冠，掘进总进尺名列该队第一，多次受到矿嘉奖。 “岗位练兵”提技能 “现身说法”凝人心 该班始终把完成生产任务放在重要位置，重点突出“岗位练兵”，严明劳动纪律，提高技术技能水平。通过工作岗位和工作地点的轮换达到打造全能型职工的目的，不断提高班组职工的技术水平。在每施工一条巷道时，班组首先让每一位职工操作每一道工序，最后评选出每道工序的第一名，然后根据评选结果来制定职工后期的工种安排，如果谁打眼打的好，就安排他去打眼；谁开设备细心、又能处理实际问题，就安排他去开设备。这样即发挥大家各自的优势，又能充分发挥班组的整体力量到极致，从而显现整体作战上的优势。通过这样的合理安排，职工陈明强（班长的徒弟)参工时间不到两年，现已是班组的得力干将。 在该队强调发挥传、帮、带和安全互保的同时，该班班长每班工作期间，常以自己多年来的井下经历与现场实际情况相结合来教育职工，遇到容易被忽视的一些工作或已经出现的问题，都亲自给职工们做示范。在班长以这种方式带领下，“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手，才能安全挣钱，不安全的钱再多也不挣！”成了该班职工的共识。 规章制度大家定 相互遵守成约定 煤矿井下工作任务分配受限于井下生产现场条件而随时变换，原来单一、固定的评定工分标准显现出了弊病。原先职工在每班生产中分配任务不一样，吃“大锅饭”现象时有发生，加上工分评定标准、加减分幅度等“敏感”问题使得职工带着情绪上班成了当班的“重大隐患”。 针对“敏感”话题这一实际，在工作之余，该班经常小聚，通过小聚商量制定出不固定的评分标准办法。该办法随井下生产现场条件而变换，改变了以往单一、固定的工分评定标准，因为这些规章制度是该班组共同制定的，所有人既是制定者，也是遵守执行者。这样一来，使“多劳多得”的分配思想深入人心的同时也有效地提高了职工在工作中的积极性。 团结合作“主意多” 敢于拼搏“打硬仗” 2010年8月份，该班在350水平313大巷施工期间，碛头出现多处裂隙并有淋水，岩层涌水量增大加上4‰的负坡度掘进，碛头变成了“水帘洞”。职工站在齐膝深的水中打眼时，因流水模糊视线、衣服湿透等困难，打完一个循环炮眼的时间比平时增加了一半，且每个炮眼的质量也不能得到保证，给掘进生产带来很大困难。 面对困难，该班组积极研究对策，并给队上建议：一是在碛头右方掘一个水仓，让水泵在水仓通过大巷铺设的水管进行抽排水。二是打眼前利用炮眼大小的圆木棍堵住碛头炮眼的流水，防止水淋湿衣服，打眼完后再取出木棍，然后进行装药进行远距离放炮。三是安排专人抽水，坚持手上交接，每个抽水地点都在水泵下都垫上箩筐，以防堵塞水泵，并同时安装多台水泵交替抽水，做到有备无患。合理化的建议得到了队上及时采纳，重点放在治理水患上，有力的措施保障了正常推进，当月以超生产计划49%圆满的完成了生产任务，还创下当班进尺2.1米，人力推车（耙矸机出矸）146车的好成绩，打破了该矿大断面掘进施工中的历史记录。
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