本网讯　为实现今年“333”安全目标，小屯矿安全管理部把2010年定为行为养成年，充分利用职工会、班前会、收工汇报会，开展五讲礼仪。

　　一讲矿安全严峻形势；二讲事故分析原因，汲取教训；三讲规程措施落实；四讲安全责任重于泰山；五讲法律法规，安全监管要以事实为依据，以法律法规、规章制度为依据。

 
　　其次，加强劳动纪律和自主管理，严格事故分析程序管理。特殊情况特殊对待，强化了单位自主管理，严格单位劳动纪律，建立入井升井时间掌控草帐；建立事故分析汇报掌控草帐，做到每一起事故都要记录建档；当日事情当日问题日清日毕，不留尾巴。

　　再次，不断激励单位安监员学习，要求安监员每天超前一小步，多学一个知识点，开展一次回头看，看《安全长效措施》、看《安全文化手册》、看《本质安全手册》、看《安全实效教育》，根据高矿长的指导琢磨事故发生的规律性。

　　然后，是加强安全现场检查，执行了现场“四查”管理制度。即：管理人员、技术员、部长分批带队，成立安全检查小分队，三人轮番带队，每天组织一个小分队，深入各岗位现场，一查岗位手指口述情况，是否有假确认；二查岗位操作，是否按规程措施执行；三查规程措施现场落实，是否真正贯彻落实；四查施工质量，是否合格。

　　最后，以严治部，制定了“四不准、四严禁”行为规范，要求安监员克己奉公，清正廉明，即：工作不准迟到早退；岗位不准擅离职守；检查不准走马观花；分析不准敷衍了事。必须认真发挥职能作用：严禁对“三违”现象视而不见、放纵自流；严禁接受生产单位及个人吃请、馈赠；严禁弄虚作假、玩忽职守；严禁事实不清、乱罚款、乱扣分。一经基层举报，有上述情况的，坚决开出安全管理部。有效地杜绝了安监员向基层单位吃拿卡要贪渎行为，保障了安监队伍的纯洁。

 

 

本网通讯员：宗智强

编 辑：刘勋