本网讯　近日，同煤集团地煤公司马口煤矿班子成员及全矿中层以上干部召开了年初安全例会，反思了2010年安全生产工作中存在的问题，明确了2011年首季工作重点，根据建设“稳产高效矿井”的目标要求，合理调整生产布局，狠抓安全生产管理，为实现“首季开门红”奠定了坚实的基础。

　　一是切实转变干部工作作风，加强现场管理，强化干部下井带班作业制度。全矿领导干部必须切实转变工作作风，深入现场、靠前指挥，保证班班有矿副总以上干部深入井下，切实加强安全生产现场管理。做到遇有巷道贯通、初次放顶、排放瓦斯、处理火区、探放水及瓦斯、煤尘重大情况现场指挥；人力资源部和安监部等部门要加大干部下井带班作业监督检查力度，对不按规定下井带班作业的干部按照有关规定严肃处理。

　　二是坚持高标准、严要求，狠抓工程质量,进一步提高矿井的质量标准化水平。该矿始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。质量标准化办公室认真组织开展矿井质量标准化、规范化创建活动。以现场动态考核为主，采取培育典型、以点带面、全面推进、整体提高的措施，逐步促进矿井安全质量标准化工作提档升级。从每一项工程、每一道工序、每一个岗位抓起，来规范员工的作业行为，引导员工站标准岗、干标准活。

　　三是加强安全隐患排查，加大隐患整改力度。全面开展以 “一通三防”、顶板管理、提升运输和防治水防灭火等为重点的安全隐患大排查。突出排查遇有构造、厚煤层、大倾角、复合顶板采面和恢复巷道、过断层及顶板破碎掘进工作面的安全隐患。对查出的安全隐患必须有专业领导牵头，召开专门会议逐项逐条研究制定整改措施，确定整改标准，明确整改时间，落实整改责任，确保隐患整改到位。对安全生产薄弱环节和关键部位，必须有安监人员现场监督检查和采区干部带班作业。同时该矿加大安全检查力度，对井下重点头面、岗位排查各类安全隐患，对现场查出的隐患和问题，明确责任单位和责任人，制定切实可行整改措施，并按时限整改。

　　四是狠抓准军事化管理，着力规范人的行为，全面提升现场标准化管理水平。以“有序生产、规范作业”为目标，与4E6S管理、岗位作业标准化相结合，以军人的管理提升素质，以军人的作风规范行为，以军人的纪律要求员工，以军人的天职强化执行，从职工行为、作业、着装、礼仪、培训学习、质量标准、岗位标准等多方面对员工进行军事化管理，打造具有军人品格的精品队伍，以严明的纪律培养职工的自觉管控能力，使员工自我管理意识得到提升，对落实规范化作业标准和矿井的有序安全生产起到了一定的保障作用，以此来推进各项工作的规范化、科学化、制度化建设再上新水平。

　　五是加强安全教育培训，狠反“三违”。采取典型事故案例分析、安全事故警示教育和伤残人员现身说法等有效的安全教育形式，强化井下作业人员的安全意识。加大岗位必知必会安全知识培训和考核力度，增强井下作业人员作业环境安全危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力。严格惩处“三违”行为，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。

　　通过不断完善安全管理制度，创新隐患排查机制，强化现场管理，加强安全教育培训，有效遏制各类事故的发生，力保矿井安全生产形势持续稳定，确保2011年首季各项指标的顺利实现。

 

 

本网通讯员：崔金凯

编 辑：刘勋