本网讯　新年伊始，万象更新，达州渡市镇白腊坪煤矿在基础管理工作成效显著。使精细化管理水平更上一个新台阶。 人事制度方面，一是创造和谐的工作和人文环境，完善责、权、利机制，吸引人才，稳定人才，使用好人才，以事业留人、待遇留人、情感、环境留人。二是采取更多措施加强人才的培养和储备，重点加强综采、综掘、电钳技术人才、技能型人才的业务能力和个人品格培养。大胆启用好德才兼备的人才。三是按照精细化管理评价体系，逗硬执行各级管理人员奖惩。

　　劳动用工方面，一是在劳动招收过程中，加强劳动力聘用管理，严格执行全日制合同用工聘用审批制度，严格控制非全日制合同工用工。二是要注意发现优秀骨干，着力培养，以事业留人，充分发挥骨干的表率作用。三是畅通信息渠道，及时掌握员工的思想动态，帮助他们解决实际问题，化解矛盾。四是对特殊工种人员、采掘骨干要保持相对稳定，严格按程序进行优化组合和妥善调配。

　　工资分配方面，一是坚持向采掘一线倾斜，向苦、脏、累、险、及技术含量高、工作责任大及与生产、安全、技术关联紧密的重点岗位倾斜。二是在上级工资政策指导下，进一步优化工资分配管理，完善激励机制，充分调动广大员工扩能增产的生产工作积极性。三是用好绩效工资政策，促进生产连队和主题专业人员履职。四是完善电钳工技能等级工资制度。五是鼓励连队大胆改革内部工资分配制度，向操作技能强，工作责任大的岗位倾斜，使队、班组工资分配要拉开差距，以更好地推动工作，让想干事、能干事、干成事的员工得到更多的实惠，特别是综采、综掘设备维护技工人员的工资要与设备维护效果挂钩。 强化基础管理工作，提高了企业的整体素质。

本网通讯员：刘东梅

编 辑：刘勋