本网讯　冀中能源井矿集团结合实际，认真确定 “十二五”发展举措，以“三个做好”加快发展方式转变。

　　做好做强煤炭主业。坚持以煤为主，实施“稳定老区、向外扩张”资源战略，确保“十二五”末矿井原煤产量实现1000万吨，把井矿建设成为千万吨能源强企。稳定省内矿井现有水平，开展建下充填开采等技术攻关，做到精采细采，延长矿井服务年限。加快兴元矿业下组煤开采及临城煤业矿井复产项目建设，巩固老区生产规模。加快左权三个矿扩能技改进度，用两年时间完成技改，生产能力达到600万吨以上。继续实施“走出去”战略，加快省外资源扩张，再整合2—3个煤种好、效益好的煤矿，增强主业发展后劲。

　　做好做大物流产业。进一步挖掘发展潜力，做好做大物流产业，不仅把物流产业培育成为新的经济增长点，还要发展成为新的效益增长点，真正成为井矿的优势产业。充分发挥井矿区位优势和物流优势，建设河北省中部战略储配煤基地，推进井陉、平山、元临（元氏、临城）等物流园区建设，拓宽发展空间，做大煤炭物流产业。进一步拓宽对外合作渠道，利用与俊安公司合作的平台，拓展业务范围，扩大经营规模。加快推进兴元矿业、临城煤业、瑞丰煤业、新晶焦化、煤炭运销分公司五个单位物流业务发展，提升规模总量和经济效益。

　　做好做精煤化工产业。坚持以项目建设为重点，延伸煤化工产业链，打造现代煤化工业园区。加强资源综合利用，推进节能减排，加快谋划推进煤化工产业链延伸，逐步形成结构合理、工艺先进、循环经济的产业链，真正把煤焦化产业做精、做细、做深，实现经济效益、社会效益和环境效益同步发展。实施硝盐生产线扩建工程，生产规模达到23万吨，力争建成国内第一的硝盐生产企业。

　　加快发展方式转变。就是在经济增长方式上，既要注重规模和速度，更要注重质量和效益，实现外延扩张向集约型经济增长方式的转变。在内部管理上，积极推进管理创新，依托现代化的管理手段，实现粗放型经营向精细化管理的转变。在结构调整上，要大力实施精煤战略，提高非煤产品质量，增强市场竞争力；要不断推进技术创新，推广应用新技术、新工艺、新装备，提高生产集约化程度；要加快项目建设，发展低碳经济，培育现代产业体系，使传统产业焕发新的活力。在融资引资上，既要为我所用，又要防范风险，加大招商引资力度，搭建融资运作平台，努力盘活闲置资产，推动项目建设，为企业又好又快发展增添动力。

本网通讯员：卫继光

编 辑：刘勋