从井口来到324轨道巷掘进迎头有10多里路的路程，这里是地下532米综掘工区目前施工的现场：顶板伪顶厚，二合顶发育，淋水大，底板岩石硬度高，综掘机切割后支护极其困难......2010年11月，枣矿集团田陈煤矿综掘工区宋永军组以月进尺178米又一次刷新了班组综掘进尺最好成绩，先后荣获2009年度山东省煤炭工业优秀班组，2010年集团公司、田陈煤矿金牌班组、集团公司“十佳”班组等荣誉称号。

 

　　打造“学习型”班组。本着“实用”的原则，班组积极探索班组学习的新路子。组长宋永军利用班前会经常组织员工学习如设备操作、避灾路线、岗位应知应会知识为内容的安全常识，开展班前“一问一答”学习效果对抗赛，每月组织一次班组“安全考试”。 在2010年11月班前学习“一问一答”活动中，新分配职工冯超避灾路线不熟悉，组长宋永军亲自带领他盯头跑面，边走边讲，直到该同志熟练掌握后才让他独立工作。通过系统和自主学习，班组成员都达到了“一专多能”要求，带出了一支思想、技术、作风过硬的班组。

　　打造“安全型”班组。班组在管理中做到“四严”：“班前严教育”，坚持班前会剖析安全状况，典型事件重点教育，让班组员工在每天的安全教育中感悟理念，强化安全意识；“开工严确认”，在每次开工前进行“预想、预知、预防、预备、预报、预警”，实现由生产状态下的安全管理，向安全状态下的生产管理的转变；“班中严把关”，组长宋永军每班实施走动巡查除隐患，动态检查不放松，切实做到隐患处理在萌芽状态，实现了班组安全生产管理的动态化。四是“班末严考核”，每班工作结束后，组长从安全、生产任务、工程质量、员工培训学习以及手指口述执行情况等方面进行考核，差罚奖优，有效提高了班组自主管理能力。2010年以来，班组杜绝了破皮伤以上人身事故和非人身事故，实现了安全发展的共同愿景。

　　打造“高效型”班组。班组坚持“用凝聚铸就金牌班组，用团结与激情开拓创新”的理念，从而调动人的积极性，促进单进水平提高。根据矿工区下达任务指标，班组每月定时召开班组民主会，强化内部目标管理，积极组织开展“以优质、高效”为主要内容的班组和个人劳动竞赛。生产中合理优化劳动组织，提高工时利用率，注重发挥全体职工的主观能动性，积极开展掘进工效对标提升活动，最大限度的提高单进水平。2010年8月，为确保矿318重点工程如期完工，班组自我加压，倒排工期，全组员工勇挑重担不弯腰，16名员工心向一处想，劲往一处使。组长宋永军全月没休一个班，坚持班班第一个下井，最后一个上井。全组干群士气空前高涨，人心思安，人心思干，比出勤、赛质量、比进尺、讲贡献，提前9天完成318重点工程的施工任务。

　　打造“节约型”班组。立足岗位，宋永军班组想方设法节能降耗、挖潜增效，形成人人都有“节约账”、事事都要“算着干”、个个争当“好管家”的良好氛围。按照工区下达月度和当日材料指标，及时分析对比，对超支材料及时查找超支原因，制定相应控制整改提升措施。对材料、工具，坚持能井下修的不上井，能用的不丢弃，能修复的不领新的。班组对磨损、弯曲的长钎子及时回收后，整改为短钎子使用，仅此一项全年就节约材料费9000余元。

　　打造“创新型”班组。通过班组“金点子”会鼓励员工提出自己的所思所想，发挥每位员工的聪明才智。班组通过班组“金点子”、大墙会议，发挥每位员工的聪明才智，新点子层出不穷。2010年，全组反馈安全信息、提安全合理化建议396条，平均每人每月提合理化建议2条。组长宋永军创新的“掘进机基础预留”切割法，在帮部煤质松软的条件下使用，有效保证了工程质量和巷道基础成型效果；职工李传好“矿用锚网握钩器”，获得了国家“实用新型专利”，“铁锚留绳”、“卡绳器”、“扦裤挡绳栏”，在全矿得到推广应用。全班组16名员工均拥有技术等级，其中中级技工达到90%，高级技工、技师占30％以上，成为推动区队安全发展的中流砥柱。

 

本网特约记者：魏忠富　通讯员韩光

编 辑：晓岚