| 龙矿集团七举措助推“十二五”开局起好步 开新篇 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-16 11:15:34 通讯特写 | ||
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本网讯 2011年，龙矿集团围绕全年总体目标，立足“积极稳健、审慎灵活”的总基调，紧扣“二次跨越、永续发展”的主定位，以转变经济发展方式为主线，以提高发展质量为中心，着力做好“七项工作”，进一步激发各方面的动力与活力，推动企业“十二五”开局起好步、开新篇，实现快速协调、科学永续发展。 一是树信心、谋跨越，以与时俱进的眼光审视自我，为“二次跨越”夯实思想基础。坚持解放思想，创新理念；提升境界，拓宽视野；自我加压、击水奋进，全力推进各项工作进位争先、整体跨越。 二是提境界、求深化，着力构建安全生产长效机制，为“二次跨越”筑牢安全基石。以“本质安全提升年”为主题，以文化管理为引领，居安思危，戒骄戒躁，切实把安全工作抓实、抓细、抓出成效。 三是转方式、调结构，着力提升企业核心竞争力，为“二次跨越”积蓄发展能量。通过提升产能，做强煤炭支撑产业；拓展优势，做好油电开发支柱产业；放大效应，做大现代物流支持产业；创新内涵，提升非煤发展质量；优化布局，发展低碳循环经济等“五项措施”，以项目带动产业链延伸，集中精力做好“提升、拓展、放大”文章，提升主产业链核心竞争力。 四是抓重点、保增长，集中财力做好大项目建设，为“二次跨越”积聚强大后劲。围绕企业可持续发展，严格执行项目业主责任制，全面落实“三个保证”，即落实组织协调保证，落实资金投入保证，落实工期进度保证，推进重点工程（项目）建设，加快培育新的经济增长点。 五是严规范、巧管控，坚持内涵提升与外延扩张并重，为“二次跨越”落实保障措施。进一步深化“四全”管理总抓手，按照“宽严适度、收放有度，有张有弛、以‘活’激‘死’”方略，落实集团管控措施，持续改进、全面规范，做细企业经营管理，不断提高经济运行质量与管控水平。 六是重创新、求实效，切实增强企业科学发展软实力，为“二次跨越”提供智力支撑。强化自主创新，推进管理创新，深化人力资源创新，抓好信息化应用创新，加快企业文化创新，将改革创新贯穿于企业运营始终，落实到工作的各个方面，推动企业跨越发展。 七是保稳定，促和谐，全面激发和谐矿区建设活力，为“二次跨越”挥发动力支持。通过保廉洁、转作风、惠民生，保持和谐稳定的良好局面。
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