如果说宪法是一个国家行动准则的总纲，那么在阳煤集团，发展战略就是企业的“宪法”。已经走过61年峥嵘岁月的阳煤集团，与时俱进、不断优化的经营发展战略是其不断做大做强、再创辉煌的重要支撑力量。

　　梳理一下近十年来阳煤集团发展战略的变迁，我们不难看出阳煤集团发展的目标日渐清晰高远，路径日臻科学合理。从2001年的“煤与非煤并重并举”、“以大搏强、十年百亿”，到2003年的“十年双百亿”，再到2005年的“煤与非煤并重、做大与做优并举”、“十年三百亿”，再到2009年年中提出的新的经营发展战略及目标：强煤强化，五年千亿，直至2010年“五年双千亿、再造两个阳煤”总体目标的提出，再一次引领企业进入新一轮快速发展期。

　　如今未满一年，在“十一五”收官之年，根据山西省“再造一个新山西”的要求，阳煤集团进一步解放思想，大胆创新，抢占制高点，提出“五年双千亿”、“五年再造两个阳煤”的宏伟目标。其对发展形势的把握更加理性全面，发展思路更加清晰稳定。

　　“目前全球经济正处于周期复苏的上行阶段，宏观经济前景光明。同时，煤炭行业通过整合重组实现产业升级已是大势所趋。此外，山西大力实施转型跨越，各地市招商引资热情空前高涨，山西成为国家资源型经济转型综合改革配套试验区，投资和政策环境将进一步改善。”阳煤集团董事长任福耀分析认为。

　　深入分析研究当前的国内外形势，明确机遇与挑战后，阳煤集团“十二五”发展的指导思想和目标出炉：以转型跨越发展为主线，按照“突出主业、强煤强化、煤化为基、多业并举”的战略原则，五年完成固定投资1000亿元以上，集中力量完成30个煤炭项目、8大化工基地建设、1个煤电铝循环经济园区、3—4个煤机化机项目、2—3个城市土地一级开发项目、8—10个战略新兴产业项目。确保“十二五”末销售收入跨越2000亿元大关，利税突破300亿元，总资产达到2000亿元以上；实现“五年再造两个阳煤”战略目标，成为山西转型跨越发展排头兵，力争进入中国企业500强前50位。

　　具体到操作层面，阳煤集团的一系列发展布局和方向已经铺展开来：以“强煤强化，五年双千亿”为导向，以28处兼并重组煤矿的机械化、信息化建设和七元、泊里、五矿新区建设为重点，全面加快亿吨煤炭基地建设速度；有序启动太化搬迁工程和运城、临汾、太原、阳泉、晋东、河北、山东、晋北八大化工基地建设，向山西第一大煤炭化工集团进军；切实加快阳泉煤电铝材循环工业园区建设，打造晋东百万吨全循环铝工业基地；完善提高扩大阳泉、永济、石家庄三大煤机化机装备制造基地，向山西第一大煤机化机成套制造基地进军；坚持建筑、建材、矿建、地产、城市土地开发、建材深度加工六业并举的发展思路，扎实推动建筑地产业高速发展，建设山西第一大产业链条完整、竞争力一流的地产开发企业；把物资贸易服务业开发与招商引资、重组上市紧密结合起来，把物资流通与股权投资、资源控制紧密结合起来，推动贸易服务业向综合商社方向前进，打造山西第一大综合商社；采取有效措施鼓励中小企业全面进行升级改造，推动煤矿传统多种经营企业在联合竞争中成为强大的配套企业集群……

　　60年一甲子，新的征程已经开启。我们期待着阳煤集团在新的奋斗目标带领下，在16万阳煤人共同努力拼搏下，开创更加高远、更加美好的未来。