冀中能源邯矿集团康城矿将效能监察作为规范经营管理、提高经济效益的有效途径，突出配洗配销过程监督、安全管理、制度落实三项重点。在原煤配洗配销过程监督方面，实施三查，把好五关，即查洗煤销售制度落实，查配洗配销记录，查管理漏洞。把好外购煤质量验收关，把好配洗关，把好配销关，把好块煤防破碎关，把好提质增效关。在安全管理方面，实施四监督，坚持四落实，即监督规程标准学习执行情况，监督领导干部入坑跟班情况，监督安全信息反馈落实情况，监督对“三违”人员罚款是否到位。落实安全管理制度，落实质量标准化措施，落实各级安全责任制，落实安全检查规定。在强化制度落实方面，做到两个深化：深化对决策和执行环节的效能监察。对重大决策程序的规范性、重大决策部署的落实情况以及各项降成本增效益措施的执行情况进行监督检查，促进各级管理人员正确履行职责，确保企业决策正确、贯彻落实到位、执行有力；深化对管理制度的完整性、可操作性进行监督检查，认真查找制度建设方面的缺陷，不断完善企业内控机制，堵塞管理漏洞；加强对制度落实和执行情况的监督检查，强化制度的执行力，充分发挥制度的约束作用，维护制度的严肃性，切实做到有章必循、违规必究，既查反面典型，又及时总结正面经验，严明奖罚兑现，使效能监察在企业管理中的作用得到充分发挥。

 

本网通讯员：杜海新

编 辑：晓岚