兖矿铁路处素有半军事化管理之称，一月份起，该处车务段在段属13个车站中扎实推进定置化管理，以点带面，高标准落实现场定置管理的计划，进一步规范培养职工作业行为，促其养成良好习惯，提高铁路效率，实现设备定位、人员行为规范的目的。

　　突出特色树形象。该段依照铁路半军事化管理的特色，全面实行定置化管理，建立了段---车站---班组三级管理体系，所有车站班组从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，对作业现场、工作岗点等绘制了详细标准的定置图，并对行车室、调车组、货运室区域的物品摆放、废旧清理等进行了规整性统一管理，在完善定置管理的基础上，形成了“每周一检查、每月一考核”制度，为职工创造了良好的工作环境，树立了良好的企业形象。

　　规范行为促提升。在定置化管理中要求班组长人人熟记班组管理法的“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”六个三内容，在实际工作中学着应用，学着创新，班组特色管理亮点纷呈，大东站在实际工作应用中不断总结提高，总结出“五到位”工作法，即想到位、说到位、看到位、指到位、跑到位，班组管理水平逐步提升。

 
　　精细操作练技能。该段要求每名职工都要精细精准掌握本职岗位操作技能，熟知熟记本岗位上下工作流程的操作技能，通晓通会行车组织、调车作业、货物运输、灯显设备、信号运行各个环节的操作技能，从而使人人成为多面手，建立机电设备运行、维检、巡查结果日汇报、旬协调、月总结制度，把每项设备的检查、检修工作分解落实到具体单位和人员，做到分工到人，责任明确，对现有管理制度和现场执行的机电标准进行梳理，确保机电设备、维修、技术运行全覆盖、无漏洞。

 

本网通讯员：张宝林

编 辑：刘勋