重庆永荣青鹏公司坚持安全发展，重视在“五个提高”上下功夫，促进了安全形势的持续稳定，原煤、进尺实现高产高效目标，产销两旺，创建矿以来安全历史最长周期，实现安全生产1778天。2010年度荣获重庆能源集团“安全生产1731天”、“十佳安全生产单位”、永荣矿业“安全生产先进单位”等殊荣。

　 一是提高意识重教育。坚持以文化力激活生产力，利用广播、橱窗、标语、安全文化长廊等宣传阵地，坚持不懈用“安全好、事业成，安全坏、事业败”，“不要带血的煤”等安全理念教育职工，对“安全陋习”制成漫画展板，开展“搞好安全为了谁”等讨论，促使职工的意识“要我安全”向“我要安全”转变，营造了安全生产氛围；
二是提高技能重培训。坚持以“变招工为招生”的途径，严把新进矿职工“先培训、后上岗”的“培训关”，按培训计划定期对特殊工种、轮岗职工进行安全知识和操作技能培训，并开展“师带徒、岗位练”等活动，提升了职工的安全技能水平。

　　三是提高管理重落实。提高安全管理执行力，狠抓了安全责任的落实，把安全管理的重心下移，关口前移到生产现场，采掘一线，狠反“三违”查隐患，严格执行“3.15”开工确认制和安全生产技术措施，筑牢安全生产“防门阀”，严把人、机、物、环境“安全关”，确保了安全生产。

　　四是提高标准重整治。坚持“生产一天，就要搞一天质量标准化”的原则，不断提高安全质量标准化建设水平，投入安全资金200多万，突出以“一通三防”为重点的顶板、机运隐患排查整治，做到整治项目明确，责任人、验收标准、完成期限落实的“一明确三落实”，实现了“隐患排查整治有效果，安全质量标准上台阶”的目标。

 
　　五是提高业绩重督查。把安全效果作为干部业绩考核内容，各级管理人员严格执行跟带班和深夜查岗“铁规”，切实转变作风靠前指挥，放弃“双休日”、“节假日”深入一线“排危解难”，理顺生产环节，督查“两长一员”上岗，职工违章作业，生产现场隐患，以及生产环境安全等，全力打造本质安全型矿井，创争“安全生产排头兵”。


　

本网通讯员：刘天文

编 辑：刘勋