本网讯　内蒙古平西白音华煤业公司在2010年煤炭产销突破500万吨之际，2011年，按照平庄煤业“两年构建格局、三年见到成效、五年实现跨越”的总体部署，提出了倾力打造“管理提升年、项目攻坚年、内涵增效年、文化建设年”的总体工作思路，为企业实现跨越式发展插上腾飞翅膀。

　　“管理提升年”——该公司围绕“责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化”的要求全面推进管理提升。一是按照“技术指导生产，技术服务生产”的原则，发挥技术工作的前瞻性、计划性和指导性加强生产技术管理；二是树立“抓住机电就是煤”的观念，执行设备运行状态与员工分配直接挂钩的工作机制抓好机电管理；三是加强数字化矿山建设，推进“数字化、信息化、自动化”水平的不断提升；四是加强安全和质量标准化工作。

 
　　“项目攻坚年”—— 一是要按照国电要求的程序和规则，配合平庄煤业相关部门超前做好各项基础工作；二是做好矿建剥离工作。在生产组织管理方面坚持采场分区、排土场分块，单一区对单一块，做到规范有序；三是用倒排工期的办法确定主矛盾线，做好地面土建工程，尽最大努力完成工程进度计划；四是做好项目工程的安全质量标准化工作；五是做好一期700万吨项目前期验收和二期1500万吨项目工程的启动申办工作；六是做好造价控制。

　　“内涵增效年”—— 一是坚持“以路销保总量，以地销保售价，以提质保增收”的销售策略，坚持“崇尚市场，善待用户”的销售理念，增加品种，树立品牌，稳定用户，扩大煤炭销售市场，抓好煤炭销售工作；二是以“事前有计划、事中有控制、事后有考核”为目标，加强财务基础工作；三是加强人力资源管理；四是加强物资供应管理。

　　“文化建设年”——该公司以培树先进理念、核心价值观和构建企业愿景为目标，按照“融合型文化”思路，认真开展“国电我的家园”企业文化建设活动。一是实施国电文化引领，大力开展好集团公司核心理念、战略理念、管理理念的宣贯工作；二是把白音华公司特色文化与国电集团、平庄煤业企业文化有机融合；三是在大矿开发建设的总体规划下，加大文化基础设施建设，广泛开展各种文化活动。

 

 

本网通讯员：王庆祝

编 辑：刘勋