随着2010年的结束，山东能源机械集团产值突破了 32亿元大关。短短五年的改制、提速、发展，让山能机械集团从一个产值千万的机电制修企业迅速崛起，逐步形成机械制造产品齐全、不锈钢产业快速发展和生产能力不断增长、工艺水平日益提高的循环经济发展体系，成为了“产业规模大、科技含量高、竞争能力强、国际先进的大型装备制造企业集团”。

　　转方式，调结构，为跨越发展搭建强势平台。山东能源机械集团以“研发制造、再制造、不锈钢产品”三大主导产业为统领，立足做优传统产业、做强新兴产业、做响特色产业，进一步调整产业布局，融聚各类生产要素，加速骨干项目培植，突出集群发展优势。加快千亩工业园、新疆伊犁项目、蒙宁项目建设, 形成省内、新疆、蒙宁三大基地格局。抓住国家加快推进再制造产业发展的机遇，加快组建“再制造技术研究室”，创建国家级“矿山机械再制造工程技术中心”，不断提高激光加工制造能力，打造形成集产品研发—设备制造—再制造于一体的产业链条，加快推进再制造规模化、市场化、产业化发展。力争把矿山机械再制造产业发展成为“技术领先、效益突出、结构完善、国际先进”的高新技术产业群。另外，积极开展与印尼、马来西亚、印度等国家洽谈，为发展中国家和欠发达国家提供煤机成套、配套产品，扩大出口份额，提高企业盈利能力和外部影响力。

　　新建四个项目，延伸产业发展链条。为进一步延伸产业链条，充实装备制造业务实力，2011年，山东能源机械集团将着力建成四个新项目。即;建成年产10万米的皮带项目。根据目前市场调研，全国年需求各类阻燃输送带1000万米，省内煤矿年需求100多万米，随着省内外矿井规模的扩张，需求量将大幅增长，市场前景广阔。项目主要生产PVC、PVG织物整芯阻燃输送带、钢丝绳芯输送带，在成品直接销售的同时为皮带机生产提供配套服务。与奥地利澳钢联合作生产掘进机项目，装机功率270KW－300KW，切割硬度达F10以上，实现小功率大切割硬度，年生产规模达到50台以上。与澳大利亚合作制造救生舱项目，采用澳大利亚矿井应急避难救援设备成熟技术生产救生舱，为矿井应急救援提供现代化装备。与德国合作激光器项目，引进德国技术生产世界最先进的半导体固体激光器及熔覆加工系统，主要生产2000-8000W大功率激光器和控制器，年产200余台，逐步实现国产化，完全替代进口，其设备将达到国际先进水平。

　　强化经营管理，构建新型管控体系。该公司积极探索产业链条和经济链条的管控体系，寻找产业结构、经济结构相互关系的利益结合点，对山能机械集团内部专业进行归并整合，发挥集群化战略优势，在集团管控体系下，各公司既独立发展又相互依赖，从生产流程、经营结算、技术共享等方面形成紧密的利益共同体。乾元不锈钢公司借助二期增加两倍产能的优势，开展不锈钢深加工，延长不锈钢压延产业链，在保证增产的同时，树立销售龙头地位，实现增收增效。实施大营销战略，运作销售总监制管理,突出总部销售中心定价、协调、管理、考核职能，销售分部按照区域划分，利用集团品牌优势、客户优势、信息优势，挖掘大客户潜力市场，着力开发新用户市场。确定销售与售后服务的链接体系，为客户提供全方位的售后服务，保证产品使用正规化，效能发挥最大化，服务质量满意化，提升企业形象和产品竞争力。

　　夯实安全基础，强化质量管理措施。该公司以 “安全自治落实年”为基础，延伸开展“安全自治考核年”活动，使安全自治体系向纵深发展。调整安全监督检查形式，强化安全标准化、规范化和系统化建设。根据企业规模扩大，跨省份、跨区域、跨行业、跨所有制形式并存的实际，改变以往固有的管理机制，以总部宏观指导、专业督查和协调服务为主导，以分部现场落实责任、评价考核自身为主体，充分发挥总部指导职能和分部管理职能，建设标准化、规范化、系统化的安全体系工程。组织开展“安全放心经理”、“安全放心岗位”活动，进一步深化安全自治管理形式，将自治管理的理念、责任与压力辐射分解到班组、岗位，形成有力的安全壁垒；建立外委配件质量监理制度，解决外委配件生产过程监督的断层，牢牢把握外委配件质量管理的主动权，实现进厂和出厂两个关口产品质量管理的统一。实行内部质量索赔，把完全市场化引入内部质量管理，充分借鉴市场经济的竞争机制、惩罚机制、淘汰机制，把个人收入与质量管理挂钩，把内部市场甚至公司内部生产工序市场化，通过质量管理调整经济利益，依托经济利益优化质量管理，促进企业产品质量质的提高。

　　完善研发体系，提高自主创新能力。该公司致力核心零部件的技术研发和科技创新，构建以企业为主体、市场为导向集中式技术研发体系，统一管理，集聚企业研发力量，发挥科研设计优势，提升技术定位目标，形成总部集中研发，分部实践运作的技术研发应用模式。开展再制造、焊接、铸造、市场营销及热处理等方面的专项攻关，提升产业集成度和核心竞争能力，尽快形成“基础研究、应用研发、装备制造、工程示范”四位一体的能源科技创新体系，占领国内行业技术制高点。引进研发管理新理念，采用现代化的研发管理软件进行科技创新、产品研发管理，使研发管理科学、清晰有序，便于量化管理考核，提高科技管理效率，减少资源浪费。同时,实施研发管理模式双向制，在研发中心“直线管理”的基础上，针对采煤机、救生舱、激光器等重点科技创新计划，实施“矩阵管理”模式，使人力、设备等资源在不同的产品研发服务之间灵活分配，使得企业能够适应不断变化的外界要求，有效提高企业的快速反应机制。另外,强化人力资源的开发和利用,运用物质手段和精神手段相结合的方式,激发全员的积性和创造性，为企业的创新创效持续注入能量。

　　跨越30亿，只是一个开始。今后，山能机械集团将立足省内、面向国内、国际，加快提升矿井成套装备研发制造能力，逐步形成开放包容的发展模式，搭建起低碳循环经济产业链条，努力建设成为“主业突出、竞争力强，产业规模大、科技含量高，国内领先、国际先进的大型装备制造企业集团”。为新矿集团发展提供稳定、经济、清洁、安全保障，确保十二五末实现“百亿企业”目标。

本网通讯员：薛琳

编 辑：刘勋