本网讯　建设集团一届二次职代会暨2011年工作会、安全工作会召开以后，华瑞公司党政高度重视、积极行动，连日来，先后召开党政联席会、管理干部大会和支部书记例会，对建设集团“三会”精神进行专题学习、层层传达、广泛宣传，并就结合华瑞公司具体实际，抓好贯彻落实提出了“抓好五个重点，克服三个一样”的工作要求。

　　五个重点工作：一是抓安全，保平安。用铁的手腕抓安全；抓好收假后各单位工程的隐患排查工作；制定好安全检查措施及季度、半年检查计划；制订施工现场考核验收打分办法；抓好车辆管理，保证安全行驶；二是抓质量，树形象。加强对劳务公司、分包队伍的管理；从源头抓好材料入场验收工作；职能部门加强监督检查，保证质量管理上台阶；三是抓生产，保增长。全力以赴抓好生产建设，加快施工进度，保证按期完工，拓宽市场领域，承揽外部工程，坚决实现今年的经营目标任务，并要求项目部尽快完善工资分配方案，以稳定施工队伍，提高生产积极性；四是抓经营，保利润。进一步完善经营管理细则，努力降低工程成本，抓好增收节支，提高经济效益；五是抓文化，提素质。抓好企业文化建设，提升员工队伍的整体素质，增强企业核心竞争力，为企业长远发展打好基础。

 
　　针对企业发展中存在的问题，公司总经理刘合理强调，要努力转变干部的思想作风和工作作风，坚决克服“三个一样”：即：“干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样”的不良现象。全体管理干部要以建设集团“三会”精神为指导，统一思想、武装头脑，扑下身子，带头抓落实，带头促发展，力求各项工作在新的一年里有新的起色、新的进步。

本网通讯员：刘晨

编 辑：刘勋