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| 开滦唐山矿业公司深入开展“把八关、创三无”竞赛活动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-19 19:17:17 局矿快报 | ||
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【本网讯】 为真正抓实班组安全建设工作，打牢班组安全管理根基，实现安全生产。2011年，开滦唐山矿业公司专门在全体班队长中深入开展了“把八关、创三无”竞赛活动，全面推进了班组安全建设工作长效管理机制的建立。
一是把好班前安全教育培训关。按规定要求开好班前会，保持会场纪律和环境；如实进行上班安全总结和讲评；准确讲解本班安全注意事项；按规定抓好员工安全教育，组织好安全技能培训；对员工性格、特点底数清楚，合理分配任务和人员搭配。
二是把好动态安全确认关。班前点名签到进行员工身体健康状况确认；开工前进行现场环境安全确认；班中坚持生产操作环节动态确认；按规定做好安全确认记载。
三是把好班中走动巡查关。对重点部位、薄弱环节心中有数，实行走动管理，坚持规范管理，严格检查规程措施的执行情况；细致观察员工现场规范操作情况；及时发现制止“三违”现象。
四是把好安全隐患处理关。及时发现安全隐患，果断处理；遇有安全隐患，坚持先处理后生产；遇有重大隐患及时汇报，果断处置。
五是把好质量标准化达标关。严格坚持标准，保证工作、工程质量动态达标；发现不达标问题及时整改；积极采纳员工合理化建议，不断提升标准化工作标准。 六是把好无把握人员包保关。对入矿新工、随意操作等安全无把握员工，动态分析，准确掌握；及时确定包保人员，制定包保措施；定期总结包保工作，做到奖罚分明。
七是把好班后验收考核关。严格坚持班后验收制度，发现问题及时做出现场处理或汇报等果断处置；考核出以公心，做到公平公正，实施利益挂钩考核；及时做好受处罚员工的思想工作。
八是把好自身素质提升关。自觉参加安全教育和培训，提高安全责任心和管理能力，做到真把关、会把关、把好关；自觉改进管理方式方法，提高管理效果；自觉锤炼过硬作风，增强执行力；自觉遵规守纪，严格实施规范管理，不马虎，不应付，不大意，不随意，使安全规程措施、“两个规范”真正在现场得到落实。
通过班队长现场安全把关作用的发挥，推进班组安全建设工作得到进一步强化，安全管理水平不断提升，争创班组安全管理“三无”目标。即：无责任事故、无伤害、无严重违章，逐步向本质型安全班组迈进。
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