会议认为，2010年11月中旬至12月上旬，开滦集团按照民主评议制度的规定，对所属79个单位的领导班子进行了民主评议和民主测评，综合得分90分以上有75个单位，综合得分80-90分之间的有4个单位；组织了3392名员工代表对489名高管人员进行了民主评议和民主评测，共提出意见20020条。被测评领导人员得分在90分以上的有459人，占93.87%，同比提高了0.51个百分点。从民主评议和民主测评结果看，一年来，绝大部分领导班子和领导人员，不论是思想作风还是领导能力，都有了新的进步和提高，能够适应企业加快改革发展的形势任务要求，围绕开滦集团“双五”目标，积极发挥了班子整体功能，在各项工作中发挥了主导作用，得到了广大员工的认可，受到了员工代表的好评。

      会议指出，2010年，开滦集团各级领导班子和领导人员认真贯彻省委省政府和省政府国资委的决策部署，克服了国际金融危机带来的消极影响，进一步增强了责任意识、创新意识、团结意识，群众意识，增强了执行力，出色地完成了“十一五”和开滦集团“两会”确定的各项艰巨任务，在企业转型发展、增加经济总量、调整产业结构、提高员工收入等多个方面取得了显著成绩。开滦集团的快速发展与巨大进步，是各级领导班子和领导人员团结带领广大员工艰苦奋斗的结果，也是各级领导人员加强思想作风建设、提高战斗力、凝聚力的具体体现；面临新形势、新任务，个别领导人员在思想观念、工作作风、素质能力上出现了差距，跟不上形势发展的要求，缺乏克服困难的主动性、责任感、紧迫感和自律意识，没有很好地履行工作职责。对于存在的问题和差距，一定要站在企业发展大局的高度来认识这些问题的危害性，从思想上加以认真解决。

      会议要求，2011年是落实开滦集团“十二五”规划的开局之年，也是开滦集团加速转型发展的攻坚之年。做好2011年工作，对于“十二五”改革发展至关重要。各级领导班子和领导人员要认真贯彻落实开滦集团“两会”精神，用科学发展观更新思想观念，通过深度解放思想，打破通常观念，激发转型动力，增强敢想敢干的信心和勇气，瞄准跻身世界500强的目标，抢抓历史机遇，把握发展优势，加快推进产业结构调整和经济转型，努力开创转型发展新局面；要自觉加强学习，拓展学习范围，开阔知识领域，优化知识结构，提升政治素质。通过加强学习，让领导人员中涌现出更多的专家型、知识型、创新型的高级复合型领导人才；要进一步增强大局观念，提高执行力，掌握领导艺术，增强执行效果，狠抓工作落实；要加强作风建设，结合工作实际，着眼发展大局，切实把作风建设的成效落实在推动企业发展上、体现在提高领导能力和办事效率上，总结经验，选树典型，扩大作风建设成果，树立良好形象，担当历史重任。