“山西的优势在煤，山西的潜力和希望也在煤”。正如“7·29”全省领导干部大会上袁纯清书记所说，晋煤集团要确保实现“十二五”经济的腾飞，就要清楚地认识到煤炭作为基础产业的重要作用，以煤为基、以煤兴产、以煤兴业，才能实现多元发展。

   

      2011年是晋煤集团进入“十二五”规划的开局之年。为努力实现“十二五”期间企业大转型、大跨越、大发展，晋煤集团进一步巩固、做强煤炭这一基础产业，将煤炭板块摆在更加突出的战略位置，全力巩固老矿采掘衔接，加快推进资源整合矿井的技改扩建和新井建设步伐，积极争取煤炭资源，力争到2015年形成1亿吨年的煤炭产能，打造全国优秀的无烟煤生产基地。

 

      老矿挖潜给力“固煤”战略

 

      面对企业煤炭开采力度增大，老矿优质煤炭资源储量逐步减少的现实，晋煤集团引进具有国际领先水平的适用于开采薄煤层的刨煤机，对老矿井洗选设施设备进行能力提升改造，加大9号、15号煤开采力度，实施配煤工程，不仅延长了矿井使用年限，更为老矿煤炭深加工，提升煤炭产品附加值闯出一条新路，老三矿纷纷根据晋煤集团“固煤”的总体思路，对挖潜增效进行加强和完善。

 

      长平公司王台井区积极拓宽挖潜增效内涵，结合城市规划、周边环境，科学规划矿井开采顺序和速度，高效开发利用现有资源。针对资源枯竭现状，率先试验性地上马15号煤综采设备，建成晋煤集团第一个15号煤综采工作面。随着长平井区、釜山井区先后建成投产，长平公司成功实现新老矿井接替，由煤炭资源枯竭矿井进入晋煤集团各生产矿井中煤炭产量前三甲。

 

      古书院矿依托胡底矿井等新井建设，迈开矿井交替步伐。一方面积极加速资源整合力度，推进车山、青洼等项目建设步伐，一方面构建“南店北厂”格局，盘活矿区存量资产。目前，万德福超市、嘉士朗科技公司、白马绿苑生态园等多种经营产业已占领本地市场，有效分流富余人员，为矿井发展减轻负担，实现了老矿新生。

 

      凤凰山矿本着“资源集中、产权链接，体制创新、机制再造，独立运营、经济互动，共建共享、协调发展”总体思路，以凤凰山矿和沁秀公司为两大主体的凤凰山经济共同体，形成了“老矿挖潜转型，新井加速建设，老矿、新井，两轮驱动，振翼齐飞”的良好局面，在经济共同体成立之年便实现扭亏为盈，走出独具特色老矿新生之路。

 

      围绕挖潜增效，老三矿着力拓展挖潜增效内涵，积极引进具有国际领先水平的采煤工艺，对洗选设施设备进行能力提升改造，加大<SPAN lang=EN-US>9</SPAN>号、<SPAN lang=EN-US>15</SPAN>号煤开采力度，并实施配煤，科学布置矿井开采顺序、时间，想方设法提高回采率、提升煤炭产量，为老矿煤炭深加工、提升煤炭产品附加值、巩固煤炭主业探索出一条新路。

 

 

      按照“大井型、大采高、多巷道、大断面、多风井、强抽放”的发展理念，晋煤集团在短短几年内，加快推进“西移北上”战略，高效率建成成庄矿、寺河矿、赵庄煤业三座现代化安全高效矿井，为企业“固煤”战略给足动力。

 

      寺河矿作为晋煤集团“西移北上”战略的主力矿井，从2002年11月正式投产，四年时间内实现了产能翻番，更在2008年跃上双千万吨级平台，成为全省乃至全国首个高瓦斯条件下的千万吨级高产高效现代化矿井。2010年，寺河矿原煤产量和商品煤外运量均占晋煤集团总量的四分之一。

 

      这样骄人的成绩，即便是低瓦斯矿井也绝非易事。然而，作为高瓦斯矿井的寺河矿，却在无任何经验可以借鉴的情况下，以千米钻机为突破口，对各盘曲、待采工作面实施大规模预抽采，并通过井上、井下联合作业，提升瓦斯抽放效用、降低了煤层瓦斯含量，为矿井生产奠定了安全保障。2010年7月，寺河矿4301三百米加长工作面末采顺利结束，标志着晋煤集团大采高采煤工艺运用步入世界先进水平。

 

      与寺河矿一样，晋煤集团各主力生产矿井都逐步走上高产高效矿井发展之路：成庄矿围绕建设千万吨能力现代化精品矿井总体思路，以打造本质安全型矿井、实施精细化管理、开展凝聚力工程建设为着力点，实现了高瓦斯矿井连续6年800万吨高水平运行、连续8年安全生产无事故。赵庄煤业面对特殊地质条件及衔接紧张等复杂实际，积极调整衔接，掌握生产主动权，实现单面生产不断顿，2010年生产原煤和商品煤外运量均取得不俗成绩。

 

      围绕创建高产、高效、低耗、节能、环保型矿井，成庄矿、寺河矿、赵庄煤业一方面积极淘汰落后生产工艺，采用高档普采工艺、条带采煤工艺，选用新型装、支、运一体机，提高吨煤工效；一方面不断提高科技开采水平，通过选用集团公司具有自主知识产权的5.5米、6.2米高端液压支架、国内领先的一次采全高模式回采工艺等，有效提升采掘回收率和原煤产量，全力助推现代化高产高效矿井建设，确保企业“固煤”产业定位得以顺利实施。

 

 

      从2007年开始，与全省煤炭大企业集团同步，晋煤集团将煤炭资源整合提到议事日程。晋煤集团资源整合工作任务全部完成后，资源整合矿井将成为企业“固煤”战略定位的助推器。

 

      晋圣公司七岭煤业，是晋煤集团43个资源整合包中第36个与企业签订移交接管确认书的矿井，合同的签署也标志着晋煤集团开始对七岭煤业进行综合管理。移交接管确认书签订后，进驻七岭煤业的“六长”们，除执行晋煤集团“一停四不停”要求外，每天还要增加三班人员，对井下设备、工作面安全情况进行巡查，对磨损严重、超出设备使用期、防爆标准不合格的设备进行维修和更换，给罐笼焊护栏、座位，尽一切可能加大矿井安全保障系数。截至目前，晋煤集团已和地方政府签订<SPAN lang=EN-US>39</SPAN>个整合包移交接管确认书，接管率达90.69%。

 

      资源整合工作完成后，整合矿井产能将大幅提升，可有效提升晋煤集团煤炭主业产能。“固煤”战略已成为企业转型跨越发展的动力源泉，巩固煤炭核心地位，发挥煤炭产业的核心竞争优势势在必行。

来源：《晋城煤业》报

编 辑：一帆