2011年，站在“十二五”的新起点上，寺河矿坚持以科学发展观统领工作全局，统筹东井区稳产、矿井改扩建、新井建设三大任务，以持续提升矿井核心竞争力为主线，依托自主管理和全面预算管理两大抓手，继续推进管理技术、文化创新，着力实施瓦斯治理达标、精细化管理引深、团队职业化素养提升、干部队伍作风建设、矿井可持续发展推进“五大”工程，传承寺河精神，再造引领优势，全面建设我国煤炭工业科学发展品牌矿井，奋力夺取“十二五”安全发展、可持续发展、和谐发展征程的全面胜利。

       建设好高瓦斯条件下的品牌矿井，不仅事关晋煤集团战略全局，也是寺河矿干部职工践行科学发展观，提升企业核心竞争力的责任所在。面对充满机遇和挑战的2011年，寺河矿确立了“12335”发展思路，迎接新一轮发展的春潮。

       “1”就是持续提升矿井核心竞争力为主线；“2”就是依托自主管理和全面预算管理两大抓手；“3”就是统筹矿井稳产、二期改扩建、新井建设三大任务；继续推进管理创新、技术创新、文化创新，促进矿井安全生产经营管控模式转变；“5”就是实施瓦斯达标工程、精细化管理引深工程、团队职业化素养提升工程、干部队伍作风建设工程、矿井可持续发展助推等五大工程，提升矿井核心竞争力。

       瓦斯治理工作始终是千万吨矿井安全发展的着力点，寺河坚持以抽采达标、“四量”平衡和瓦斯不超限为目标，全面提升矿井安全保障能力，化解瓦斯制约生产这一主要矛盾，最大限度释放产能，解放矿井生产力。

       2011年，寺河将顺应企业管理发展趋势，按照规范化、流程化、标准化的三化要求，推进矿井自主管理，全面预算管理、生产组织管理等精细化方向发展，进一步提升矿井管控能力。在软实力建设上，寺河矿坚持以人为本，积极改善民生，进一步提升矿井和谐发展的能力。一是继续为职工办实事、好事，提高职工幸福指数。二是继续优化矿区环境，进一步提升矿井形象品味。三是继续加强精神文明建设、廉政建设、治安稳定工作。在此基础上，寺河矿确立以职业化培训和企业文化落地为平台，用职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德改造员工心智模式，打造职业化工作团队，提升队伍整体素质。