| 晋煤集团沁秀公司“五指联弹”发展曲 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-20 16:00:01 通讯特写 | ||
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2011年，沁秀公司面对新井建设困难重重、安全生产任务压头等不利因素，紧紧围绕晋煤集团“十二五”发展战略规划及凤凰山经济共同体“43220”奋斗目标，迎难而上，力争通过抓好安全生产、项目建设、人才培养等五个重点，实现企业转型跨越发展。
强化安全生产，弹好“稳健发展曲”。沁秀公司把2011年确定“安全生产规范化建设年”，通过狠抓住瓦斯治理、防治水等薄弱环节的管理，做到薄弱环节不薄弱。充分考虑矿井可能面临的各种情况，提前编制周密的生产衔接计划，确保生产的连续性和均衡性。努力抓好煤矿井下安全避险“六大系统”建设，将事关职工生命安危的保障工程做实、做好、做成精品，为保障职工生命安全建一道“安全屏障”。同时，结合员工的不同性格、不同境遇等，进一步在严重“三违”人员的帮教上下真功，加大对员工个体差异的分析研究，有针对性地开展安全教育，努力形成照章办事、按规程操作的良好风气。 加强人才建设，弹好“健康发展曲”。统筹推进管理、专业技术、操作三大序列人才队伍建设，以“管理人才的培养突出科学性、专业技术人才的培养突出激励性、操作人才的培养突出实效性”为理念，加快人才培养，为企业发展提供有力的人才保障和智力支持。对于在“全国煤炭行业职业技能大赛”取得名次的员工进行重奖，真正将人才培训出来、推荐出来、重用起来。 抓好体制机制，弹好“转型发展曲”。围绕“小机关、大实体”的管控格局，进一步深化自主管理，机关部室突出指导、服务、监督和考核职能，通过实施战略定位、决策管理、预算控制和业绩考核等方式，实现对子分公司的高效管控。各基层矿井重点承接好公司下放的各项事权，通过制定、完善相应的管理办法，建立起适合自身发展的运行体系，扎扎实实做好矿井安全生产各项工作。严格按照《公司法》和《公司章程》要求，逐步完善法人治理结构，完善相关议事规则，规范重大事项决策程序，探索出一条多元化股权体制下的经营管理模式，促进企业跨越发展。 推进重点项目，弹好“持续发展曲”。针对坪上煤业改扩建、龙湾矿井新井建设两项重点工程，按照“高水平规划、高标准建设、高质量管理”的指导思想，科学规划矿井，合理安排工期，确保工程质量，采取有力措施，强力推进项目建设，确保矿井按期投产，为凤凰山经济共同体可持续发展积蓄能量。 “和谐发展曲”。以“创先争优”为主线，按照“实、干、敢、细”要求，进一步完善党建四级联动机制，激发党组织活力，助力安全生产。坚持“发展依靠职工群众、发展成果普惠职工群众”的原则，加大投入力度，实施十大民生工程，着力推进职工安居工程、环境治理工程、后勤服务工程的建设，让职工住有安居乐业，为企业发展甘愿奉献。同时，树立“大安全”观念，以“六个不发生”为目标，切实抓好治安、交通、消防等工作，不断引深平安创建活动，确保矿区和谐稳定。
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