作为晋煤集团煤炭产业的主力军，寺河矿始终把锤炼核心竞争力作为一切工作的着眼点和出发点，深化自主管理，推进三大创新，倾全力打造我国煤炭工业科学发展品牌矿井。

　　自主管理成为品牌矿井建设的助推器

　　管理创新是提升企业核心竞争力的重要举措。最好的安全管理就是自己管好自己，管好自己，才能影响他人。这是寺河矿推行安全自主管理的核心所在。为此，该矿以落实“安全红线”为契机，结合矿井实际制定出自主安全管理实施方案。各生产部门结合安全红线，重新审视工作，认真查找工作中的问题与不足，进一步细化责任落实，严格责任追究，确保各项工作落到实处。

　　自主安全管理推行过程中，该矿针对基础管理薄弱的实际，从“安全绩效考核、现场管理、隐患排查 ”等重点工作强化安全自主管理。该矿把安全绩效评价考核激励机制的运行作为有效载体，强化全员全过程安全绩效考核。考核过程中，每名员工的安全绩效直接影响到班组、区队的成绩，“硬性”地将安全管理重心落在每名员工身上。各区队进一步规范管理，大力推进安全文化建设，加强安全理念培育，“软性”增强员工的安全意识和能力。

　　该矿将现场安全作为管理重点，专门成立质量标准化办公室，把各生产单位质量标准化工作作为一项单独工作进行考核，增强广大干部职工的标准化意识。以狠抓巷道成形、工程质量、精品工程为重点，深入开展质量标准化达标竞赛评比活动，矿井质量标准化整体水平得到大幅度提高。该矿还通过推行“手指口述”安全确认法全面引深工序管理，持续开展隐患排查活动，健全隐患排查网络，确保现场安全。

　　科技创新为品牌矿井建设插上腾飞翼

　　几年来，寺河矿一举攻克大采高工作面采高技术难题，在国内率先研制成功6.2米综采工作液压支架，完全替代国外支架，打破了世界上综采采高的最高记录，取得技术上、经济上、安全上的巨大收益。作为全国罕见的高瓦斯矿井，寺河矿改进巷道掘进方式，让科学技术发挥第一生产力的巨大作用。该矿以连续采煤机及其配套设备为基础，采用“三进两回”五巷布置方式及大断面全锚支护，彻底改变传统巷道掘进方式，创造了大断面全锚支护巷道月进1402米的最高纪录。寺河矿自行研制开发出了自移行走式锚杆机、自移行走式锚索机、履带式行走钻机等连掘配套设备，开创了国内掘进工艺改革先河，获国家专利。

　　今年以来，该矿紧紧围绕瓦斯抽采工艺、承压水带压开采、掘进效率、支护工艺等一系列制约矿井安全生产的关键技术难题，加强产、学、研合作，加大技术攻关力度，着力构建支撑矿井安全高效生产的技术体系，实现科技强矿。实施群众性技术创新活动，定期举办科技成果发布会，激发全体员工小改小革的积极性和创造性。建立完善多出人才、多出成果的技术创新体制，依托课题攻关、技术比武、业务评比等行之有效的平台和载体，培养一批专业技术带头人，锻炼和凝聚一支高素质的技术人才队伍。

　　今年7月，首个300米加长试验工作面在寺河矿全面完成安装调试工作，并进行了联合试运转。与传统采面相比，加长工作面在提高煤炭资源回收率、降低工作面设计难度、减少掘进巷道投入等方面具有重要意义。此外，该矿还进一步优化了4301工作面出煤系统，对工作面顺槽皮带的机头落煤进行改造，安装了螺旋溜槽。该溜槽采用先进的螺旋技术方案来改变煤的流向和速度，将煤的自由落体运动转化为匀速螺旋运动，大大降低了块率损耗，为工作面安全高效开采提供又一道技术保障，让高产高效矿井建设驶入快车道！

　　软实力“钢化”品牌矿井建设之基

　　寺河矿把提升“软实力”作为千万吨矿井科学发展的动力之源，向煤炭工业科学发展品牌矿进军。该矿着眼于集团公司亿吨基地建设需求和矿井发展需要，立足于“三支队伍”建设，即着力建设一支业务素质高、管理能力强、作风形象好的管理干部队伍，培养造就一支理论知识扎实、实践经验丰富、业务攻关能力强的专业技术队伍，打造一支数量充足、结构合理、技术精湛、素质过硬的高技能职工队伍。为把此项工作落到实处，该矿从强化培训工作入手，结合矿井实践经验，量身编制教案教材，以业务科室管理人员为主体，培养自己的师资力量，提高培训的针对性和实效性。各基层单位把团队建设和人才培养纳入工作规划，结合全矿总体要求，制定明确的工作目标和实施方案，以作业现场为课堂，以培训基地为考场，利用师带徒、技能比武等有效形式，营造浓厚的比、学、赶、超氛围，激发广大职工学技术、练技能的积极性，为人才涌流搭建平台。

　　该矿本着把好事办好、把实事办实的宗旨，千方百计创收提效，继续落实惠民工程，持续改善矿区硬件设施，组织开展娱乐活动，保证职工收入稳步增长并提供更多的企业福利，满足职工物质文化需求，让职工与矿井同成长共进步，真正成为矿山的主人。与此同时，寺河矿还积极制定落实《文化落地实施方案》，进一步修订完善《寺河矿职工行为规范》，制定目标，明确责任，用文化引导人，用文化培育人，分阶段分重点推进文化落地工作，在文化融合中增强职工“我是寺河人”的自豪感。