【本网讯】 龙矿集团以建设“创新型”企业为目标，把改革创新作为“十二五”工作重点，主动适应山能集团发展方向和管理模式，着力推进“五大创新”，加快建立与现代企业制度和市场经济相适应、促进和保障战略目标实现的发展模式，持续释放发展活力。 

      创新思维模式，提高思想境界，着力谋求企业在新起点上实现新跨越。该公司深刻领会十七届五中全会精神，着力强化“赶超不止、责任落实、转型发展、资本运营”四种意识，不断创新发展思路，努力开创龙矿改革发展的新成就。 

      创新体制机制，完善法人治理结构，着力建设现代企业制度。规范完善董事会运作，进一步明确董事会、经理层、党委会之间的权责;积极探索董事会职权落实后的体制机制建设，建立经理层半年履职报告制度，加快推进以董事会为主体的考核、评介和薪酬体系建设;完善龙矿集团和全资、控股公司的法人治理结构，规范企业内部运营;加快推进改制企业国有股权退出工作，将资金技术向核心主业集中，提高主业的核心竞争力。

      创新经营管理，强化集团管控体系，着力提高经济运行质量。该公司继续深化“五放一强”、“四全”管理模式，加快推进管理信息化，实现反应快速、科学有效、准确透明的支持决策系统; 完善任期审计、财务总监和纪委书记派驻“多维一体”监管体系，提高监管的质量和水平;以防范和预控战略、投资、市场、财务、资金、法律“六类风险”为重点，强化运营监控预警，确保企业稳健高效发展。

      创新企业党建工作，加强党风廉政建设，着力发挥服务保障监督作用。该公司以迎接建党90周年为契机，坚持“融入中心抓党建，凝心聚力促发展”, 深入开展党内“创先争优”活动，加大党群共建工作力度，掀起活动新高潮;建立一套与领导体制相融合、与管理制度相衔接、与运行程序相协调的党建工作体系，努力把矿区党建优势转化为振奋精神、激发才智、破解难题、推动发展的强大力量；以改革创新精神推进反腐倡廉建设，打造清正廉明、风正气顺、和谐顺畅的发展环境，为加快转变经济发展方式提供坚强保障;大力实施“人才兴企”战略，进一步推进市场化选人用人机制，建立“双通道”管理体系，为实现集团总体战略目标做好人才储备工作。

      创新企业文化建设，突出独具特色，着力增强企业文化软实力。该公司在山东能源集团大的文化体系背景下，突出特色，保持个性，培育全员共同价值观；以增强核心竞争力为目标，推进自主创新体系建设，打造创新型企业文化;深化“岗位核算到班组，价值核算到岗位”班组文化，将“四全”管理整合成精细化管理标准体系，推行到班组，落实到岗位。全力推进平安和谐龙矿建设，坚持以人为本，更加关注民生，保障民生、改善民生、惠及民生，促进矿区和谐稳定。

 

 

本网通讯员：程娟

编 辑：徐悉