有人问宏圣：路在何方？——宏圣人大声说：路在脚下！是啊，因为有集团公司制定的“归核化”战略和发挥科学发展“服务器”作用的现实路径；因为路在脚下，宏圣公司积极走出“多而散”的产业困局，确定了“建筑安装、汽运物流、矿用材料生产、煤炭综合服务”四大经营产业；因为路在脚下，宏圣人践行出“登高望远思考，脚踏实地落实”、“谦逊、务实、勤奋”等核心文化理念；因为路在脚下，集团公司“十二五”规划多经产业的“育新”定位，将成为宏圣公司全新的奋斗目标和发展愿景。
   

    2010年9月4日，集团公司董事长、党委书记武华太莅临宏圣公司调研，赞扬宏圣“是一个有基础、有亮点、有思想、有目标的企业”。领导的肯定，让全体宏圣人倍感振奋。八年“积聚”倾刻间化为“雨露”，凝聚起再次攀登超越的动力。
   

    宏圣，这个成立于2002年11月26日，由原劳动服务总公司、工程处、水泥厂、镇江康复中心和凤矿建安公司、古矿建安公司重组而成的新经济实体，饱尝艰辛，经受考验，战胜困难，迎来希望。宏圣在集团公司的正确领导下、兄弟单位的大力支持下，迈出铿锵而坚定的步履，生产经营跃升30亿平台，跻身中国建筑业领先企业、全国安全生产优秀施工企业、全国重质量、守诚信、讲信誉百家建筑优秀企业、中国建筑施工企业500强，列入中国建筑行业联合会“2010年中国建筑优秀施工企业100强”及“省属企业文明单位”，获得国家建筑行业“鲁班奖”、国家优质工程银质奖、山西省“汾水杯”奖……以自己实实在在、实实际际的行动，走出了一条产业重组、战略转型、素质提升、文化引领、普惠员工、跨越发展的通途。

    产业重组“造血”路
   

    集团公司职代会，将多经板块工作重点定位为“回归服务主业、自主造血”。在创造性做好生产经营工作的同时，推动产业转型和重点项目建设，加快培育核心竞争力。2008年以来，宏圣公司按照“竞争优势强，服务主业好，投入产出高”的原则，将原有的21个子分公司通过重组、撤销、合并等方式，精简为目前的13个，大刀阔斧地进行了清理整顿、关停并转，确立了“建筑安装、汽运物流、矿用材料生产、煤炭综合服务”四大经营领域的新格局，达到了产业明晰、辅业精简、发展有序的目的。经过近三年的实践，宏圣公司舍而后得，“四大经营领域” 脱胎换骨，演绎出一个又一个精彩故事。
   

    建筑安装——夯实主业路。拥有土建、矿建“双一级”施工资质，为集团公司基建事业做出了应有贡献的建筑产业，由于自身各种问题交织，工程量大幅萎缩，生产经营一度陷入困境。宏圣公司“找差距、树标杆、强管理、塑形象”，抢抓“亿吨基地”建设发展机遇，自我反思、自主争先，为其制定了“人才-团队-机制-装备-品牌”发展思路。强力推进建筑安装分公司的重组，新增数千万元的设备，已得到装备一流；采取走出去和引进来的办法，已得到优秀施工企业标准；选择标杆企业的优秀施工方法，从改革的阵痛中成功转身逐步扩大了清包工程比例，重新步入到又好又快的发展轨道；一方面大力探索“CM”、“BOT”等经营模式。另一方面引入“锚注法”、“钻井法”等先进施工工艺，推动矿建分公司走上“做强”轨道。想方设法用土建、矿建“双一级”施工资质夯实主业基础，实现转身发展目标。
   

    汽运物流——拓宽效益路。运盛公司、方兴分公司实现一体化办公，加上聚合煤层气公司的成立，汽运物流产业已形成内部煤炭调拨、公路出省外运、LNG运输多种业务于一体新的产业集群。2010年，宏圣公司进一步提升其规模实力，新增154台燃气自卸车，使这个产业的运输车辆达到了近500辆，100公里范围内日均运力达到3万吨。省内外十余条长、短途运输网络不断构建完善，卫星定位系统的车辆运营管控，危货运输基地的积极筹建，努力实施“走出去，寻求合作”战略，拓展煤层气运输和销售空间，服务于“气化山西”新要求，为建设山西乃至全国综合性汽运物流基地而努力。
   

    矿用材料生产——发展规模路。科威公司是中国煤炭物产集团公司支护产品重点定点生产厂家，经过近几年的发展，已成为宏圣公司的产业亮点。2009年年初，这个产业与国家煤炭科学研究院开采分院强强联手，组建成立“矿用材料研发基地”，依托科技创新，加大自主研发力度，一系列创新产品，诸如W钢带、无缝风筒、PVC支护等产品正在悄然开发，锚固剂自动化生产线成功投入使用；2010年，宏圣公司加快“科威工业园区”的建设步伐，力争要把科威打造成三晋第一、全国一流的“支护产品生产研发基地”。
   

    煤炭综合服务——坚持低碳路。作为宏圣公司的优势产业和“主要动力来源”的煤炭综合服务分公司，正积极进行改造，以“一流的煤炭、煤泥配售加工基地”为目标，上马年产16万吨煤泥烘干项目，开辟新的经济增长点；努力构建由洗选厂、利用太阳能烘干的尾煤加工厂、煤矸石处理利用厂、LNG加液站，货车停车及后勤服务中心的“现代煤炭物流工业园区”建设项目，实现低碳运行、效益剧增的目标，为集团公司“亿吨基地，千亿规模，百年企业，能源旗舰”战略愿景的实现发挥“服务器”、“助推器”作用。

    战略转型“归核”路
   

    追寻宏圣公司的发展历程，困难无不与希望同在，挑战无不与机遇并存。从历史中走来，包袱和压力时刻阻挡着前进的步伐，人员多、素质差、设备老、能耗高，个个都是“软肋”。经营范围广、产业链条长、盈利能力差、人员结构不合理、现金流紧张，尤其是寺河矿二号井剥离，矿建部分掘进队整合并入煤机、建筑产业工程量大幅度滑坡，宏圣公司的发展处在了历史转折关头。关乎存亡，何去何从？面对严峻的经营形势，宏圣公司新一届领导班子确定了“内强素质、外塑形象”工作方针，做出了具有战略性的“三不三防”重大决策，按照集团公司要求，全力实施“归核化”战略，明确自身的核心业务，围绕集团公司发展需要，不搞与集团公司主业无关的项目，不搞那些与矿山需求不相适应的服务，不搞无益增强公司“四大产业”发展能力和社会形象的生产经营活动；防止偏离主体，防止盲目发展，防止瞎折腾。谦逊、勤奋、务实开始成为宏圣人工作作风。明确战略思路后，一场高密度、大力度的改革拉开了帷幕：
   

    强化安全生产。面对产业多、跨度大、战线长、安全管理压力大的严峻形势，深入落实集团公司“安全高于一切，一切服从安全”的安全管理理念，结合集团公司的《安全管理红线》规定科学制定出《安全管理黄线》；按照集团公司安全“会诊”的工作要求，引入专家咨询机制，邀请集团公司安全管理、通风、防治水等方面的专家，深入施工现场进行安全咨询评估评价和执法检查，让企业安全不留死角，让企业始终保持安全发展良好势头。
   

    推动管理创新。从组织结构扁平化改造和打造精干高效员工队伍做起，对机关组织结构进行调整，精简主要行政职能部门，实行部长、业务主管、业务专员三级组织结构，有效缩短了管理链条，提高了工作效率；大力开展薪酬和人事制度改革，向支撑主营业务发展的关键人才和岗位倾斜，初步实现了专业分工明确，职能完整清晰，人员科学配置，运作精简高效的目标。
   

    夯实经营基础。进一步清晰“三会一层”的职责和管理目标，对子公司规范治理工作给予积极指导和有效监督；通过每周两次的现场办公和深入开展“大检查、大调研”活动，快速方便地为基层单位解决实际工作中的难点、热点问题。同时，建立了涵盖行政管理、人力资源及薪酬管理、生产技术管理等全面的企业制度体系。以推行质量、环境、职业健康安全体系为主，完善了各项管理制度、管理标准；以岗位规范为主，建立、健全了工作标准；积极采用和执行各类技术标准，构建了全面的标准体系。
   

    转变增长方式。宏圣公司依托煤炭，对煤矿废弃物——煤泥进行深加工，有效地延伸了产业链，增加了煤炭附加值；主动与陕西汽车集团联合开发燃气自卸车，取得了自主知识产权并得到区域总经销的许可；多次对生产设备、工艺进行自动化改造，提高产品质量、生产效率和市场占有率，壮大了产业规模；积极参与液化煤层气营销项目。
   

    一系列改革措施的实施，经历了思想冲击的宏圣人心里踏实了，信心坚定了；一度彷徨与困惑的宏圣人找到了前进的方向。

 

      公司董事长、总经理张晋峤在讲话中指出：相对其它单位而言，宏圣公司一无资源优势，二无产业优势，要想生存发展，就必须树立科学的人才观，必须确立“人力资源是第一资源”的观念，从各个层面、多渠道重视人才的甄别、选拔和培养工作。一语中的，诠释了宏圣公司推进全员素质提升的重大意义和巨大决心。
   

      从2008年开始，公司进一步强化“人才强企”战略，把人才的培养、引进与政策激励作为常态机制固化下来。这一年，在集团公司的鼎力支持下，公司自主招聘50多名大中专院校毕业生充实到工作一线。如今这些年轻人正在逐渐成为业务骨干和岗业能手。
   

      2009年是公司“素质提升年”，努力开展了“健脑、壮腰、强腿脚”系列工程，先后对近4000名员工进行了轮训；投入360万元与江苏科技大学开展合作，成功举办了6期中青年干部工商管理培训班，264名中青年干部增长了才干，拓展了思路。今年，公司大力开展“一企一校”活动，1月27日绿化公司与山西农业大学林学院合作成立实践教学实践基地，迈出了校企合作的第一步；11月6日，公司又与河南理工大学签订了战略合作协议，在公司建立了河南理工大学实习基地、毕业生就业基地、研究生培养基地、科研基地四个基地，在河南理工大学建立了宏圣公司培训基地。近日，公司与该校土木工程、安全工程、工程管理等专业的61名2011届毕业生签订了就业协议；公司还聘请国内知名专家开设了管理创新大讲堂，致力让管理人员全面学习企业管理、全面绩效考核、高效团队建设等领域最前沿的管理理论，开发思维，拓展理念，提升素质。
   

      与此同时，公司文秘、机电管理、工程预算等专业培训不间断进行；对不同工种开展了持证上岗培训，通过开展岗位技能竞赛活动，为产业工人、岗位技术能手搭建了成长成才舞台，有效地改善了公司人力资源状况。建安分公司张革喜获全国首届安全生产应急救援技能大赛山西区冠军就是最好的例证。同时，宏圣公司通过公开选拔公司团委负责人、宣传部通讯报道主管、质量主管、公务助理的有效形式；通过鼓励基层单位开展树标杆、找差距、强管理、树形象、“一企一校”、“一企一标”等活动，极大地提高了全员学习的积极性。当前，宏圣公司在继续加强全员学习培训的同时，正致力将战略管控、绩效管理、团队建设等知识落实到具体工作中。

      文化引领“品牌”路
   

      宏圣公司党委认真落实“1118”工作思路，深入开展学习实践落实科学发展观、创先争优等活动，进一步统一广大党员和职工群众的思想认识，深入开展党建“四五六”创建活动，以及“八抓八好”竞赛、“三学三转”、“党员包保责任制”和“执行力建设”四项主题活动；创新提出精神文明建设“三挂钩”考核实施方案，构建了日常考核与单位工资总额挂钩、重点项考核与单位及主要负责人荣誉挂钩、年度考核结果与单位党政领导年薪挂钩的考核机制，为公司中心工作提供了组织保障、思想保证和精神动力，进一步推动了各项工作顺利进行。
   

      公司大力实施素质提升工程、管理再造工程、行为规范工程、形象塑造工程，深入开展“内强素质、外塑形象”企业文化落地活动。同时结合重组单位经营产业多、行业跨度大的特点，坚持对基层文化的分类指导，突出“一单位一品牌一特色”，形成了建安分公司“三工建设”、运盛公司安全文化、科威公司质量文化、煤炭分公司廉洁文化、后勤分公司服务文化等独具特色的子文化，呈现出百花齐放的可喜局面。
   

      随着“登高望远思考，脚踏实地落实”、“高效做事，低调做人”、“用超前的眼光发现问题，用发展的眼光看待问题，用创新的手段解决问题”等企业核心文化、理念的逐步渗透，谦逊、务实、勤奋的新宏圣愈来愈得到集团公司内外的认可，为企业赢得了良好的发展空间与和谐的生存环境。

      普惠员工“人本”路
   

      宏圣公司各级领导干部带着感情关注员工的生产生活和工作学习，为改善项目部一线职工的“苦、脏、累”工作、生活环境，让职工吃好睡好，全力构建“大后勤”服务体系，为职工定作新工装，装修项目部办公室、宿舍、食堂，并配置了书柜、办公桌、沙发等办公设施，购置了冰柜、消毒柜、不锈钢活动灶台等生活设施，以及床上用品、铁皮柜、电视机等宿舍用品，同时还建立流动图馆，开展流动电影放映等活动，丰富职工的业余文化生活。为提升职工家属“幸福”指数，建立弱势群体帮扶机制，对困难职工进行走访、慰问。同时实施“安居工程”，完成了南北生活小区停车位改造和北小区文化活动广场的挡墙维修任务，并启动“星光计划”，组织团员青年、医务人员和南北生活小区的青年志愿者到社区孤寡老人家中，为他们提供医疗保健、卫生保洁、代购水电费等服务，让老人们感受到了企业的关怀和温暖。2010年宏圣公司又投入资金，上马“三大”改造工程，南小区停车位改造、北小区24小时冷水改造、单身公寓供电线路的改造……一个又一个民心工程的实施，为企业发展注入了和谐元素，使广大职工深切地感受到个人的命运与企业息息相关，极大地增强了广大职工的使命感和自豪感。

 

        跨越发展“育新”路
   

      继往开来，开拓创新。2010年，是“十一五”精彩结束，“十二五”规划制定的关键之年。集团公司确立了“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”的产业定位和实现 “5个1，5个2”的发展目标。提出要推动多经产业由劳动密集型向劳动密集和技术密集结合型、粗放经营向集约经营、安置型向效益型转变，真正成为具有拳头产品、造血功能完善、具备市场竞争力的主体。根据这一要求，宏圣公司坚持“有所为有所不为”和资本“有进有退”的原则，确立了按照“四大板块”发展格局，以项目为支撑，提升传统产业，实现现代化规模经营，推动企业全面、协调、可持续发展，全面实现到2015年产值达到200亿元的战略愿景目标。

 

      建设矿用支护材料工业园区，力争成为山西省最大的矿用支护材料生产基地；建设现代煤炭物流工业园区。按照集团公司《对整合矿井所产原煤集中加工的建设》要求，集“洗煤厂、太阳能烘干工艺的尾煤加工厂、煤矸石处理利用厂、LNG加液站、货车停车及后勤服务中心”为一体，以资源整合矿井为基础，辐射周边，吸纳周边煤源，为晋城地区其他整合主体提供洗选加工、运输销售服务，力争成为山西乃至全国最大现代化煤炭物流企业；建设模块式节能环保建筑生产线。即楼体的框架结构大部分在工厂完成加工，现场进行组装，减少场地作业时间，缩短施工工期形成配套的研发、设计、试验、安装装配能力，以新的施工工艺提升竞争力；建设压煤村庄搬迁及新建矿井综合服务园区。结合晋煤集团发展西移北上，新建矿井的投资建设也在办公、生活等配套设施方面提出了多方面的需求的实际，为实现企地共赢发展推动作用；建设安全高效矿井建设施工队伍。在加快推进集团公司掘进队伍整合的基础上，建设装备维修和新工艺、新装备实验“两个基地”和装备围岩超前固化、机械化矿井掘进等一系列成套设备，力争打造一支全国一流的矿井建设施工团队；建设LCBM/LNG配套物流项目，为“气化山西”做贡献；建设煤矸石山环境治理综合配套工程。进一步改善集团公司矿区生态环境；建设坑木加工厂，力争成为国内最先进的综合材料加工基地。