【本网讯】 江西萍乡焦化公司供销部在实际工作中注重充分发挥党员先锋模范作用，不断开拓市场、紧抓行情动态跟踪，在供与销落实上狠下功夫，努力实现效益最大化，为公司生存和发展发挥了积极作用。

俗话说：“兵马未动，粮草先行”。随着公司年产70万吨焦炭生产线的正常运行，翻倍的原料供给和产品销售任务，给供销部工作人员提出了更严峻的考验和挑战。不但要确保每天原料煤的正常供给，还要确保每天生产的副产品和焦炭做到产销平衡。面对生产带来的艰难困苦，供销部全体员工在共产党员部长胡林、副部长张棉萍的带领下，以压力为动力,以被动促主动,正确找准市场切入点，做到分工不分家，责任落实到个人，强化任务指标，形成供销一体化，制定一系列强硬措施确保生产畅通无阻。

一是对煤炭采购除采用铁路专用线发车外，又根据每天车皮煤炭到位数量采取了汽车运输拉煤补充，确保炼焦原料煤的正常供给；二是根据市场价格的变化，在煤炭与生产焦炭利润空间范围内做好煤炭储备库存；三是对外购煤炭做到先取样化验，符合炼焦用煤的质量指标要求后再发车，不仅可减少煤炭积压，又确保了原料煤炭质量可随到随配；四是开拓市场，从多渠道进煤，多家采购，货比“三家”，达到价廉物美实现双赢；五是加强市场动态跟踪分析，为公司当好“参谋”，尽最大努力实现效益最大化；六是强化供销人员工作责任心，实行奖优罚劣。狠抓进出产品质量，与员工工资奖金挂钩，提高员工整体作战能力，从而提升公司市场竞争力。

近两年多来，特别是在创先争优活动开展以来，供销部通过积极发挥党员先锋模范作用，确保了公司产销平衡发展，实现了销售效益最大化，为巩固今年重整明年的工作任务奠定了坚实的基础。