2011年，川煤达竹公司白腊坪煤矿深抓基础管理，不断提高企业整体素质和形象，为企业招录员工创造了有利条件。2月份，该矿今年首批36名拟招录员工正在抓紧办理各项手续，将及时充实到员工队伍中去。

　　近年来，“用工荒”已成为我国独具特色的社会现象，即便是国营企业，“招工难”也已成为不争的事实。作为四川煤炭产业集团达竹公司旗下的白腊坪煤矿今年要加大发展，也面临着招收劳动力的状况，但该矿从基础管理抓起，不断加强人事管理、劳动用工管理、工资分配管理及社保管理，变“用工荒”为召之即来、一呼百应。

　　加强人事管理打造队伍。该矿不断创造和谐的工作和人文环境，完善责、权、利机制，吸引人才，稳定人才，使用好人才，以事业留人、待遇留人、情感、环境留人；采取更多措施加强人才的培养和储备，重点是加强综采、综掘、电钳技术人才、技能型人才的业务能力和个人品格的培养，大胆启用德才兼备的人才；按照精细化管理评价体系，逗硬执行各级人员奖惩，形成了员工队伍争创星级、管理队伍居安思危、精进不休的工作氛围。

　　加强用工管理优化队伍。该矿注重劳动力聘用管理，严格执行全日制合同工聘用审批制度，严格控制非全日制合同工用工；注重发现优秀骨干，着力培养，以事业留人，并充分发挥骨干的表率作用；注重畅通信息渠道，及时掌握员工的思想动态，帮助他们解决实际问题，化解矛盾；注重保持特殊工种人员、采掘骨干的相对稳定，严格按程序进行优化组合和妥善调配。

　　加强工资管理激励队伍。该矿坚持向采掘一线倾斜，向苦、脏、累、险及技术含量高、工作责任大及与生产、安全、技术关联紧密的重点岗位倾斜；坚持在上级工资政策的指导下，进一步优化工资分配管理，完善激励机制，充分调动广大员工扩能增产的生产工作积极性；坚持用好绩效工资政策，促进生产连队和主体专业人员履职；坚持电钳工技能等级工资制度；坚持鼓励连队大胆改革内部工资分配制度，向操作技能强、工作责任大的岗位倾斜，使队、班组工资分配要拉开差距，以更好地推动工作，让想干事、能干事、干成事的员工得到更多的实惠。

　　加强社保管理稳定队伍。该矿按规定及时办理新进人员的参保工作，不断加强对员工住院的管理，防止小病大养；加强工伤的认定、工伤住院及工伤和职业病的等级鉴定管理；加强员工养老保险缴费基数的管理，努力维护广大员工的合法利益，为稳定员工队伍提供保障。

 

本网通讯员：唐天

编 辑：晓岚