“人人是人才，人人能成才”在山东新矿集团华恒矿业已经不单单是一句口号，更多的员工“爱”上了招聘这一用人机制。

 

　　继该矿首席技师、金蓝领等招聘后，近日，华恒矿业又公开招聘了从事技术、非煤等职位的13名管理人员。正规化招聘的模式形成了一个“大沙漏”，一大批富有能力和才干的技术人员通过这种“本色淘金”的方式大放异彩，公平、公正、能者上、庸者下，合理的用人机制成为华恒矿业凝聚人心，提高整体战斗力的重要工程。据了解，这次招聘从报名筛选、笔试、面试、审阅等环节仅用一天半的时间，从公司班子成员、副总工程师到科室、单位负责人共同对他们进行考核，分数结合笔试和面试成绩，严格流程，起到真正的“伯乐”作用，真正把公平公正和应聘者的前途环扣到不差分毫，绝不错失一批“千里马”，也绝不让任何“伪千里马”流入。目前，所有聘任管理人员已经投入到管理和生产中。

 

　　2011年，华恒矿业又实施了“13633”培训工作思路。

 

　　“1”就是明确一个理念，树立精细培训的理念。培训要覆盖全员，实现培训工作的系统化、制度化、规范化和精细化。树立好安全文化建设，形成华恒特色的安全管理文化、安全考核文化和安全监察文化，做到管理、装备、培训、文化四并重。

 

　　“3”是要做到三个留人。即待遇留人、事业留人、感情留人。对全矿井的核心技术员工在待遇上给予倾斜，对大学生在生活上给予关心照顾。另外，创造性地开展职称评定的方式方法，为大学生多提供发展的平台和舞台。
“6”是指“每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每年一赛、每人一本书”。坚持好各项行之有效的培训措施。

 

　　“3”是做好三个计划。一是企业的培训计划，做好年度全员培训计划、季度培训计划和月度培训计划。二是个人学习计划。每名职工都要做全年的学习计划。三是个人职业生涯设计计划。鼓励支持职工积极晋升学历、职称，提高班组长大学生化的比例。

 

　　“3”是三个建设。建设三个基地，一是实景培训基地，要进一步扩大培训基地，扩大培训范围。二是职工教育培训基地，进一步配全教学设施，提高教学质量，配备大型阅览室，为想学习的职工提供条件。三是区队、班组培训基地。实施培训下移。积极鼓励各单位发挥班组的积极性，配齐教学器材。

 

本网通讯员：孔文 冯磊

编 辑：晓岚