本网讯  近年来，内蒙古平庄煤业公司红庙煤矿将“两型三化”矿井建设作为矿井发展的重点来抓，深入推进安全质量标准化建设，狠抓安全高效队伍建设，全面向安全高效矿井迈进。被中国煤炭工业协会命名为行业一级安全高效矿井，被平庄煤业公司授予模范集体和安全模范集体。

       

      该矿按照公司“三会”要求和部署，继续抓好安全高效矿井建设，把加强现场安全管理和安全教育培训作为夯实安全基础的有效手段，把优化生产工艺、规范采掘开生产组织、进行设备升级和技术改造作为提高生产力水平的重要途径，抓基层、打基础，严格按照“两型三化”矿井建设要求积极组织生产，着力构建安全、高效的管理体系。

      强管理。该矿继续加大安全生产的专项治理力度，做到治理一项，合格一项，保持一项；强化从矿到班四级安全管理责任，完善责任内容，明确安全管理的具体职责，做到利于考核，便于奖罚；继续强化安全责任的追究，安全事故责任追究坚持上挂一级，典型事故责任坚持上挂两级；推行安全科学管理、系统管理模式，提高矿井的安全科技含量，消除系统性隐患，创造更为安全的生产环境；继续实施动态抽查、隐患整改排查闭合的安全管理，对安全隐患实行分级管理，逐级排查，坚决把质量标准工作水平搞上来，实现质量标准化全面动态达标；从教育、培训、生产组织等多个方面加强班组的安全管理。开展好“安康杯”竞赛、“明星班组”竞赛、“三无”班组竞赛等活动，强化班组长抓安全的特殊作用。继续推广好白国周班组管理法，坚决筑牢班组这一级的安全生产防线；在“安全第一、生命至上”的安全文化理念引领下，努力加强安全文化建设，凝练生动活泼的安全文化，营造优良的安全文化氛围。

     

      抓循环。该矿以扩大正规循环作业为主线，以生产组织平稳有序推进为主攻方向，努力扩大正规循环作业在各个生产系统中应用和推广。一是加强生产过程管理。在综采队试行计划性停产，进行班中整理，整顿员工思想、整顿员工情绪，检修保养设备、净化环境；二是继续实施设备的强制检修制度。包机组充分利用检修时间，加大设备的保养、检修、维护的力度，提高故障处理能力，减少机电事故率；三是充分发挥机械化效能。尽最大限度发挥机械化的效能，提高开机率，提高单产水平；四是加强生产准备工作。按照公司打造快速掘进队伍的部署，加快推进综掘队伍建设，努力提高单进水平，实现快速高效的要求。准备队在保证“安撤”任务的同时，狠抓安撤工程质量，特别是初次安装的质量，做到一次安装到位，一次初采到位。

       

     重技术。该矿认真落实“集体设计、集中审批”的原则，积极鼓励多个系统的专业人员参与工作面设计，集中全体专业技术人员的智慧，力争把设计的缺陷降到最低限度；该矿认真归纳和总结两年来科研实践经验，深入研究新支护材料和支护参数，增加支护强度，进一步改变支护状况，使科研成果不断扩大。对失修巷道的治理，从技术和施工质量下手，解决巷道一次成型率低的难题；在供电、运输、“一通三防”、防治水、安全监控等方面，该矿积极开展技术攻关，引入先进的技术和设备，解决影响生产、安全、效益等突出问题。狠抓安全监测系统、矿压监控系统、瓦斯抽放系统、注氮系统的管理，提高其自动监测水平和保障能力。

 

本网通讯员：唐占国

编 辑：远帆