本网讯　年初以来，神宝公司确定本安体系达标目标，进一步完善本安体系信息系统建设，加大贯标和考核力度，将本安体系建设推向深入，夯实安全基础。

　　今年，神宝公司根据神华集团“本安体系达标年”的总体部署，在总结本安体系建设经验的基础上，将本安体系达标工作当做一项持续改进、不断完善的重点工作，确定了全年各基层单位达标等级目标，进一步扩大本安体系建设的广度和深度，并密切结合23号文件、隐患整治、安全教育培训、外委施工队伍管理等工作，制定达标计划、工作方案、保障措施，完善本安体系分级考核机制，建立公司、二级单位、段队、班组四级体系建设考核体系，形成完善的体系考核标准。公司还将相关业务部门和体系建设单位领导班子纳入本安体系建设与考核范畴，加大日常监督考核力度，做到危险源辨识与绩效工资挂钩、达标升级与工作业绩挂钩，鼓励干部职工自觉辨识岗位危险源，主动加强风险预控，提升自保互保意识与能力。在此基础上， 强化本安体系培训，确保全员培训率达到100%，并加快推进本安体系信息化建设，做到全员、全过程、全方位管控，实现本安体系从建设、实施、检查、考核、持续改进的闭环管理。

　　为推广本安体系建设经验，树立学习榜样，公司还将选树2个本安体系建设标杆单位，每个单位选树1个本安体系建设标杆段队，作为公司及本单位学习交流基地，另外公司每季度、各单位每月召开1次本安体系建设推进会，总结经验，查找不足，落实措施，推进体系建设，全面促进本安达标升级。

 

本网通讯员：白静

编 辑：刘勋