本网讯　“重庆能源十佳安全生产单位”永荣青鹏公司坚持安全发展，紧扣“安全创新年、发展攻坚年、质量提升年”目标，扎实开展“创先争优促发展，党的生日献厚礼”活动，落实各级安全主体责任，促进安全生产取得实效。今年来，原煤、进尺连创“高产高效”，截至2月22日，矿井连续安全生产1783天，安全质量标准化等级。

　　一是强力理念引导。坚持文化力激活生产力，利用广播、牌版、橱窗、标语、班前班后会等形式，强化干部职工安全思想教育，宣传安全理念“不要带血的煤炭”、“不要有故障的设备运行”等，使安全理念转化为职工自觉安全行为，营造了 “我要安全、我会安全、我为安全”的浓厚安全氛围。

　　二是强力制度落实。近年来，建立完善了安全管理制度《安全生产严管重罚办法》等20多个，并狠抓了制度的执行落实。坚持安全例会制度，每月召开安全办公会、“防重”工作会1次，每周召开安全通报会1次。加大安全督查力度，规范职工安全行为养成，干标准活，干放心活，确保安全生产。

　　三是强力素质提升。坚持“指导学、师带徒、岗位练”等途径，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，利用安全学习日、班前会等时间，组织职工学习安全生产法律法规、操作规程等，并对特殊岗位职工、新职工、转岗职工等，按照“先培训、后上岗”，保证了时间、内容、对象、师资、教材“五落实”；采取“一帮一”、“师带徒”，开展“技术比武、岗位练兵”等活动，打造骨干职工队伍；

　　四、强力现场管理。矿科两级级按生、安、技分管职责，划片承包到队，“两长一员” 定人定岗，狠反“三违”，严查隐患，强化安全生产现场管理。突出以“一通三防”为重点的顶板、机运隐患排查整治，加大安全资金投入整治隐患，优化通风系统，采煤面使用单体液压支柱，掘进前探梁支架，机电、运输、提升设备安全运行，提高了安全质量标准化水平；

　　五是强力班组建设。坚持以“三基”建设为抓手，“四个一”为载体，开展以“小改革、小发明、小创造、小攻关、合理化建议”的 “四小一化”活动，增强班组自主管理能力，每季度召开班组建设推进会1次，评选表彰“十佳班组、十佳班组长”。强化班组文化建设，构建了安全宣传教育入井平峒“一长廊”，运输大巷“一条龙”，学习教育“一园地”，广播橱窗“一阵地”的“四个一”格局。各队班建立了民管会和民管小组，职工得分、出勤、工资分配和各种奖惩情况及时公示上墙，增强了班组管理工作的透明度。

　　六是强力作风建设。始终以工作作风建设为抓手，推行调查研究、决策谋事、解决问题、示范服务、督促落实等“五在一线法”，促进了各级干部作风的转变。按照《煤矿领导干部带班下井及安全监督检查规定》，明确带班范围、下井指标和职责权限，确保了带班下井各项制度全面严格执行到位。

　　七是强力督查考核。坚持“一岗双责”真抓严管的态势，从严执行“3.15”开工确认制，“三汇报”制等，坚持安全监督检查不定时间、不定路线、不定地点的“三不定”原则，对现场存在的突出问题和重点隐患，重拳出击整治“不过夜”，促进了安全生产。

 

 

本网通讯员：刘天文

编 辑：刘勋