本网讯　“保安全、保稳定、保销售、保效益”是内蒙平煤公司元宝山露天矿一季度工作主题，为完成矿下达的各项生产任务，采矿二部根据采掘和运输作业条件及时“量身定做”了“四保”措施和方案，走活了安全生产一盘棋。

　　保安全，即深入实施安全四级复查制度，树立工作现场人人都是安全员、监督员的工作意识，扎实推进“查隐患、查三违、查达标”活动和推行正班长抓安全，副班长抓生产的工作机制，每天由部分管领导组织班队长、生产工长、安检员深入采区工作面和车间厂房，认真检查员工的劳动保护着装、有无酒后上岗、生产组织是否有序、选采装运系统是否运转顺畅、作业环境是否优良、安全措施是否到位等，对检查出的事故隐患必须马上整改，不及时整改或整改措施不到位的以及三违人员不接受处罚或屡教不改的，一律取消竞赛资格和奖励，用铁的制度和工作执行力确保安全零事故。

　　保稳定，即开展有效的形势任务教育和政治思想工作，教育员工遵纪守法，通过正常渠道反映问题，杜绝员工越级上访。开展“千人大走访”活动，了解困难员工家庭情况，及时把慰问金发放到他们手中，解决他们的实际困难和后顾之忧，使员工能够全身心的投入到工作中去。同时严格管理火工品的保管、发放和使用，尤其涉爆人员更不准出现缺岗、漏岗等现象，严格执行火工品支领程序，不得将火种带入火药库或放炮区域；在爆破作业时要严格遵守爆破作业程序和爆破作业的安全操作规程及安全技术规程，杜绝火工品的丢失和被盗，真正形成良好的稳定局面。

　　保销售，即合理组织煤炭的选采装运，根据今年优、劣煤的失衡，重点做好煤炭配比工作，确保煤炭质量，同时提高破碎站带煤效率，减少中断影响，尤其该部加强了坑下筛煤场的筛分工作，加大块煤销量，在原有五台筛分机的基础上，抓紧增设4号筛分机，增大筛分量，并且根据客户的需求，增加筛分煤炭品种，提高服务水平，笑迎四方客户，加强工作人员的业务素质，杜绝吃拿卡要现象的发生，做到煤炭销售秩序井然，煤炭质量明显提升，销售业绩日日攀升，创造元露煤的品牌效应。

　　保效益，即深挖内潜，向控制成本和提高煤炭产量要效益，对成本进行有效控制，加强班组核算和单车成本考核，做到超罚节奖。在设备检修方面，加大事故预防性检修，从根本上减少设备故障。另外加强修旧利废工作，建立旧件回收制度、规范回收程序，尤其对换下的总成件进行分解检测，对能用的部件进行重组。加强燃油和辅油管理，杜绝油品跑冒滴漏现象。在提高煤炭产量方面该部重点加强了运输能力和生产组织协调能力，投入状态良好的主、辅设备，平整运输道路，提高煤炭运力，并确保煤种达到规定热值，从而实现以质量稳定市场，以质量稳定销量，以质量提高售价的总体目标。

 

本网通讯员：张永

编 辑：刘勋