本网讯　新年伊始，曾煤司以深入学习贯彻党的十七届五中全会精神和贯彻落实矿业公司工作会精神为动力，以打好“八大攻坚战”，做好“十个献礼活动”，实现“八大新跨越”为目标，结合开展“冬春百安”活动实际，不断深入推进“争光献礼”活动，仅一月份累计完成原煤、进尺超计划的114.56%和106%，顺利实现了首月开门红，也为誓夺首季各项任务、目标夯实了基础。

　　进入二月份，该司从强化职工安全意识入手，加强宣传、突出重点、精心实施、多管齐下、多措并举，进一步全面掀起了誓夺实现首季开门红热潮。

　　一是切实加强舆论导向，充分发挥舆论造势的作用。以广播、板报、标语、图版、电子显示屏、在井口张贴安全决心书等宣传载体为主要阵地，形成了强有力的视觉冲击力，广泛宣传，向广大员工讲清开展“争光献礼”和“冬春百安”活动的目标任务，讲明目的意义、讲透效果利弊，做到家喻户晓、人人皆知，使参与面达100%，积极营造了浓厚的安全生产氛围。

　　二是充分利用班前会，及时传达上级有关文件和会议精神。向职工讲清安全的重要性、违章的危害性，并对当前生产过程中存在的隐患和可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，加强自主保安和互保联保意识，增强当班职工完成任务的信心和决心。

　　三是狠抓调度管理，进一步提高工作效率和管理水平。24小时全天监控地面、井下各重点区域，认真执行自身岗位职责，切实履行调度协调、管理职能，及时做到记录各部门各地区在工作中所遇到的问题，并及时通知有关部门解决处理，切实做到负责调度、通知通报的上传下达职责，确保了矿井安全生产有序进行。

　　四是以机电设备的维护管理为突破口。加强管理，从细处、实处着手，建立健全了各班组设备的管理制度，严格实行了机电设备的维护管理制度、责任落实到人制度，进一步增强了机电设备检修人员的责任心，保障了下井设备的质量，使机电设备维修管理上一个新台阶。充分利用了矿井现有资源，大力节少成本开支，通过开展“挖潜降耗、修旧利废”活动，对废旧电气设备、各类支柱等废旧材料进行了集中修理、组装，使一大批报废材料重新起死回生，达到二次利用，不仅在节约成本，提高效益上获得了创收，还在维修工作当中提高了职工技术水平。

　　五是不断加大安全监管力度。利用安全大排查、群安网员不定时执法查岗等一系列活动，不断深化安全检查，分采煤、掘进、通风、机电、等专业，对井下采煤工作面、掘进碛头、机房硐室、井下运输线、一通三防设施、火工品管理等现场进行了逐一排查，加强了各项安全工作管理，夯实了安全根基。

 

 

本网通讯员：任杰

编 辑：刘勋