周义明，是陕煤集团蒲白矿业公司白水煤矿采煤二队班组长。37岁，一个来自重庆市石柱县大山里的土家族汉子。1997年2月招工到蒲白矿业公司白水煤矿采煤二队，2001年4月担任班组长一职。班组现有职工38名。自他担任班组长10年来，所带领的班组实现安全生产3680天，工程质量合格率达到100%，个人排查隐患1360条，排查重大安全隐患事故4 起，走访职工家庭620 次，出勤累计达到3360 工。他连续多年被局、矿评为“四有职工”、“安全之星”、“优秀班组长”等光荣称号。该班组不但在白水煤矿开展的创优评差活动中多次获得“优胜班组”，而且被蒲白矿业公司授予“优秀班组”“金牌班组”称号。在2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会上，周义明被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”，被国家安全监管总局、全国总工会、国家煤矿安监局授予“煤矿十佳班组长”荣誉称号。

　　从大山里走出来的周义明，工作中舍得出力吃苦，喜欢钻研技术。由于他的刻苦努力，他同时具备了支护工、维护工、机电设备修理等专业工种的熟练操作技能，成为区队的“多面手”。在提升自己业务技能的同时，他不忘帮助身边的工友，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有5名班 组职工成为区队的生产骨干和技术能手，并被区队安排到重要岗位。

　　作为兵头将尾的他，是现场安全管理的“主心骨”。他每天总是提前半小时到区队，了解上一班工程质量及安全生产情况，接受新任务，掌握安全生产注意事项。每班他又总是第一个到达井下现场，了解现场情况，做到心中有数。为杜绝带着隐患生产，每班他要在工作面及两巷的工作现场来回奔波十余趟。在工作现场他总是盯防条件最差、安全最薄弱处，每班他又总是最后一个离开工作面。

　　2009年，蒲白矿业公司开始在全公司推行班组自主管理工作，这种从作业动机层面为根本出发点，注重动态行为自律规范的“131”新型管理机制，让他开阔了眼界，调整了工作思路。工作中，他积极尝试着这种新型的管理模式，并逐渐总结出了一套“四个以”的班组管理方法（即：以思想引领人、以标准明细人、以自主提高人、以和谐文明人），这种管理经验不但为该队、该矿乃至蒲白矿业公司班组自主管理工作的开展提供了依据。2010年在陕西煤业化工集团举办的班组安全建设经验交流会议上，他作为代表介绍开展班组自主管理工作的经验，得到高度评价。

 
　　他在班组内部民主推选出了班组内部自主管理机构领导小组成员，让那些责任心强、工作能力强、有一定特长的职工担任学习员、宣传员、民管员、协管员，让职工真正参与到班组管理中来。工作中，他针对每个工种建立了“131”自主管理岗位措施及相关的工作记录写实。通过班前会学习、定期组织技术比武竞赛等各种方式，在班组中营造出一个浓厚的行为动态达标的氛围。班组每月开展一次员工成效对比分析，剖析班组最优员工和最差员工之间差距，从学习、行为动态达标、安全、节能降耗等方面，计算出最优、最差员工每项的价值，并上墙公布最差员工及最优员工实际收益，让最差员工一目了然认清自身的问题所在，从而起到激励先进，鞭策后进的作用。在班组内部他坚持每周开展一次班组谈心沟通思想，每月召开一次班组论坛沟通管理，每季开展一次技术比武交流技能，解决职工思想、家庭、工作等方面的问题和压力，充分调动职工遵章作业的积极性。

　　作为一名最基层的班组长，周益明说：确保每一个班组成员的安全是我首要的责任，但只有科学的管理方法，才能帮我实现这一目标。我会不断的学习、不断的探索，用我最大的努力为我们的企业赢得安全、为我的矿工兄弟换来平安、赢得收益，让他们永远都有一个幸福美满的家。（王艳萍/文、孟瑞宁/图）

 

 

本网通讯员：王艳萍

编 辑：刘勋