【本网讯】   彩旗飘飘总结寅岁好战果，豉声阵阵吹响卯年新号角。2011年2月21日上午，山西沁新能源集团在大礼堂如期召开2010年度总结表彰暨2011年度安全生产动员大会。 

      会议既实事求是地总结了过去一年在发展和建设中取得的丰硕成果，又大张旗鼓地表彰了在企业发展中涌现出的先进集体代表和岗位操作能手，同时安排部署了集团2011年度各项工作任务，动员集团全体干部员工，抓住机遇，乘势而上，奋力开创集团转型跨越发展的新局面。会议上，集团总裁孙宏原做了题为《抓住机遇 乘势而上 奋力开创集团转型跨越发展新局面》工作报告。

      在总结过去一年的工作时，总裁孙宏原说，过去的2010年，是集团辛劳与喜悦交织，艰难与机遇共存的一年，这一年，金融危机余波犹存，经济复苏步履维艰，在这种非常不利的大气候下，我们坚定信心、迎难而上，按照全县“五高五增”发展思路和集团年初确定的工作目标，扎实工作，稳步推进。对内加强管理，形成强大合力；对外加强营销，提升市场份额，圆满完成了预期目标，企业经济在经历两年的全球危机冲击后，开始冲出低谷，各项指标均突破了历史性跨越，逐步走向全面复兴。

      总结过去一年的工作中，总裁孙宏原对取得的各项成绩再次向参会领导和职工进行了全面的总结，2010年，由于国家实施了一系列扩大内需的政策措施，带动国内外市场逐渐回暖，我们紧紧抓住这一难得的机遇，加紧组织生产，扩大产品产量，调整产品结构，以充足的优质产品满足市场需求，保证了全年各项经济指标的超额完成，在经济效益上实现了历史性的新突破。主要产品产量超计划、超同期。其中：原煤产量完成279.27万吨，完成年计划任务的121.42%，较上年增长70.57万吨。洗精煤产量完成157.52万吨，完成年计划任务的92.65%，较上年增长24.82万吨。发电量完成21369.81万度，完成年计划任务的89.04%，较上年增长7615.36万度。焦炭产量完成76.22万吨，完成年计划任务的117.26%，较上年增长26.77万吨。刚玉产量完成2.59万吨，完成年计划任务的64.75%，较上年增长1.40万吨。电石产量完成1.56万吨，完成年计划任务的130%，较上年增长0.29万吨。销售收入完成42.51亿元，完成年计划任务的170.04%，比上年增长9.54亿元。实现利税11.77亿元，完成年计划任务的196.17%，比上年增长4.83亿元。上缴税金4.53亿元，完成年计划任务的113.25%，比上年增长0.88亿元。企业经济运行质量指标保持良好，其中资产负债率为64.81%，流动比率、速动比率分别达到124.61%、108.26%，资产总额达到68.07亿元。集团以优异的业绩再为我县经济社会发展做出了新的贡献。

      在总结过去一年的工作时，总结孙宏原对集团一年来获得各项荣誉进行了全面的回顾，首先是集团再次进入山西省工业企业30强、山西省民营企业100强、山西省企业100强和制造业100强；其次是全国煤炭企业100强、全国规模以上民营企业500强。先后荣获“长治市功勋企业”、“全省创业就业贡献奖”、“山西慈善突出贡献单位（企业）奖”、“第二届山西省十佳选煤厂”、荣登“山西省第二届百家信用示范企业推荐榜”、第三是荣获“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国刚玉生产十强企业”、“国际低碳企业奖”、“全国最具影响力企业”等奖项。特别是沁新、新源两座矿井成功跻身全国煤炭工业安全高效矿井行业一级矿井行列，焦化厂取得全国第五批符合《焦化行业准入条件》资格，余热发电厂1#、3#机组被省经信委认定为全省资源综合利用发电机组。这些成绩的取得既是上级部门对我们工作的肯定，又是对我们提出的新要求和新任务，我们必须再接再励，乘势而上，再创佳绩。 

      在总结过去一年安全生产管理时，总裁指出，安全生产是企业生存发展的命脉所系，是企业永恒不变的主题。安全则企业兴，不安全则企业衰。为此，在2010年的工作中，我们坚持以人为本的安全生产方针，始终把安全放在头等重要位置，把员工的生命、健康放在第一位，采取一切可能动用的措施大讲安全、狠抓安全，促进安全生产实现根本性好转。

      一是通过各种会议贯彻集团安全生产的思想理念和方针要求。去年，集团召开大型安全会议先后有6次，专题性的安全会议不下30次。其中：3月4日，召开集团2010年度安全生产动员暨2009年总结表彰大会；3月26日，首次召开了集团班组长以上千余人参加的煤矿安全工作会议；30日，为汲取“3•28”山西乡宁县王家岭煤矿特大透水事故教训，召开煤矿企业安全专项会议；7月8日，召开防范机械伤人事故警示教育大会；8月2日，召开集团煤矿企业安全生产分析会；8月22日，召开新达煤矿“8•14”机械伤人事故案例分析会。一次次切合时机又具有针对性的会议，对安全的重要性进行了反复强调，使领导干部和生产骨干始终紧绷着安全这根弦，不敢掉以轻心，安全意识大大增强。 

      二是通过各种媒体大力宣传安全，营造浓厚的安全生产舆论氛围。运用沁新报、沁新能源、车载电视、企业墙报专栏、墙体标语以及行政文件、案例通报、信息简报等途径，普及安全知识，表扬遵章守纪模范，批评违规违纪行为，及时通报各地发生的重大事故，警示员工引以为戒，对提高全员的安全意识起到了积极的作用。

      三是加强培训，提高员工安全素质。全年以集团名义和各企业自行组织的安全技能培训不下20次，达到全员覆盖。12月3日，集团培训中心隆重揭牌办公，该中心具备一次性培训120名学员的办学条件，将为在岗员工进行正规化教育提供专门的培训基地。 

      四是创新安全管理制度，建立隐患市场化运作平台。去年三月，我们通过总结历年安全管理的经验教训，提出了具有沁新特色的“六个三”安全工作法，经推广试行良好。后半年，为进一步加大对安全隐患的排查管理，实现本质型安全目标，又推出安全隐患市场化管理的新模式，从而极大地调动了员工主动发现、自觉排查、自发举报安全隐患的积极性，使各种安全隐患无处可藏，一经冒头就被消灭在萌芽状态。
五是严格执行矿长跟班入井制度。对矿长每月入井检查次数、跟班时间、职责职能等做出明确规定，并逐月进行考核。该项制度实行以来，井下生产秩序井然，万吨轻重伤率明显下降。集团骨干企业沁新煤矿、新源煤矿被国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局公布为全国实现安全生产1000天以上煤矿名单，并同时荣获全国煤炭工业安全高效矿井“行业一级矿井”称号，标志着集团在本质安全型企业建设进程中又上了一个新台阶。

      在安排和部署2011年工作时，孙宏原提出了如下要求：1、强化主业地位，进一步提高基础产业的领跑能力；2、强化转型力度，进一步提高新兴产业的潜在能力；3、强化人本理念，进一步提高安全生产的保障能力；4、强化干部管理，进一步提高广大干部的领导能力；5、强化党的建设，进一步提高支持系统的助推能力。

      参加会议还有县四套班子领导和县级各关部门及驻地乡镇领导。

      会议最后，县委书记李丁府作了重要讲话。他对沁新集团一年来取得的成绩给予了高度评价和充分肯定，又对新一年的工作提出新要求和新任务。

 

本网通讯员：史建文

编 辑：徐悉