北极星火力发电网讯:为深入贯彻落实集团公司工作会议精神和朱永芃总经理关于精细化管理的要求，普及精细化管理知识，引导广大干部员工树立精细化管理理念，推动精细化管理知识的学习和培训，2月23日，集团公司邀请北京大学精细化管理研究中心主任汪中求在集团本部做精细化管理专题讲座。集团公司总经理、党组副书记朱永芃，党组书记、副总经理乔保平，副总经理、党组成员于崇德，副总经理、党组成员高嵩，副总经理、党组成员张成杰，党组成员、纪检组组长郭瑞廷出席讲座。高嵩主持讲座。

讲座中，汪中求以深厚的理论功底为基础，结合丰富的实际案例，详细阐述了精细化管理的内涵和实质，分析了常见的精细化管理认识误区，内容丰富，语言生动，实用性强。汪中求认为，精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。它是在我国企业管理多为粗放型的背景下提出的，是科学管理的延伸，着重作用于企业管理由法治升华为文治的过程。他强调，精细化管理须从管理规则入手，把握好“三四六”。“三”是指“三个前提”，即坚持与市场相链接、立足于财务报告、立足于素质训练；“四”是指“四个原则”，即数据化原则、操作性原则、底线原则、交点原则；“六”是指“六种方法”，即目录管理、清单梳理、案例学习、模版练习、规则推演、模拟演练。

高嵩指出，推行精细化管理是提高企业管理水平、增强企业竞争力的有效手段。集团公司工程建设领域自去年实行精细化管理以来，在提高工程质量，降低工程造价方面取得一定成效，但仍存在差距和不足。他要求各单位、尤其是各基建单位，要以此次专题讲座为契机，加强精细化管理的学习思考，在工程建设中切实推行精细化、专业化、标准化、数字化管理，进一步提高工程建设管理水平。

集团公司在京领导班子成员及各部门负责同志在本部主会场参加讲座，各分（子）公司和基建单位负责人在分会场参加讲座。