神华宁煤集团石槽村煤矿秉承“质量为本，注重过程，持续改进，打造精品”这一理念，以“总体规划，分步实施，立足长远，兼顾当前”为指导，始终坚持高标准建设，高标准投产，以质量保安全，向质量要效益，狠抓落实，动态提升，攻坚克难，精益求精，开创了安全质量标准化工作新局面，实现了安全生产与质量管理的“双丰收”。

　　夯实基础，完善体系，提升管控水平

　　石槽村煤矿筹建处以确保安全生产与早日投产，保障“建设宁东矿区投产标准最高，鸳鸯湖矿区最美的新概念现代化矿井”目标顺利实现为目的，不断完善质量管理体系，夯实了质量管理基础。

　　一是高度重视，明确职责。该处坚持将安全质量标准化工作与各级领导班子的工作业绩挂钩，作为年底评优工作的重要依据。按照主要领导亲自抓，分管领导具体抓，区域管理，分工负责的原则，形成了处、区队（科室）、班组三级质量标准化管理网络，为搞好质量标准化工作提供了组织保障。

　　二是强化培训，提升素质。突出专业培训与岗位达标，采取集中培训与专业培训相结合、课堂培训与现场培训相结合、理论培训与技能培训相结合、走出去与请进来相结合的培训方式，通过班前会学习、安全学习日、危险源辨识、专题学习、技能竞赛、演讲比赛等多种形式，进一步强化了各级、各岗位员工的质量意识和操作技能。

　　三是力求实效，严格考核。将处属各区队、外委施工单位整体纳入考核范围一体考核，坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合，通过日常入井检查、安全质量小分队检查、岗网长互查互检、“四位一体”安全质量标准化检查活动等多种形式，加强对现场作业人员质量标准、作业现场危险源辨识及管控标准、管控措施的考核，并做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。

　　集中整治，动态达标，打造精品工程

　　按照“一个重点、两个原则、三个并重、四个转变”工作思路，石槽村煤矿筹建处以现场管理为切入点，大力推行精细化管理，打造“精品工程”，使全处上下质量标准化水平均得到了跨越式提升。该处推行了层层联保责任制和整治巷道区域动态达标考核体系，层层分解落实各项整治工作任务，在下达月度生产计划的同时下达质量达标计划。狠抓工程质量和一次成巷工作，注重过程控制，从掘进巷道工程质量、支护水平、后巷维修到边缘散小工程以及文明生产等方面严抓细管，层层推进。并加大矿井硬件设施投入，高标准建成了+1075等候硐室、副立井绞车房，在各主要巷道悬挂反光标识牌及警示牌，在胶轮车运输巷巷帮设置反光贴、限速牌，使巷道整体感官形象得到明显提升。

　　经过专项集中整治，矿井面貌焕然一新，“矿井投产之日即是矿井达标之时”的理念深入人心，使矿区整体环境发生了巨大改观：管线整齐划一，物料井然有序，设备光亮如新，巷道平整干净。

　　典型激励，带动提升，实现整体推进

　 按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作理念，该处树典型，创品牌，通过以点带面，推动安全质量标准化纵深发展，推动了全处安全质量标准化工作不断深入发展。通过不断强化典型示范作用，大力开展品牌创建活动，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，呈现了精品多、亮点多的质量管理工作新局面。

 

本网通讯员：胡博通

编 辑：刘勋