本网讯　川煤达竹公司斌郎煤矿针对煤炭赋存条件差，煤炭质量不理想、成本过高的实际，要求领导干部要算好“三本帐”，促进煤炭质量得到进一步提高。

　　算好安全帐。进一步加大了安全管理、督查和奖罚力度，将轻重伤发生率纳入了考核奖惩的范围。各区队、各单位要站在讲政治的高度，从职工、班组到区队，层层防控，切实抓好自主保安和互助保安，以安全工作的长治久安体现对国家、对企业、对职工生命安全的尊重。

　　算好煤质帐。各单位，特别是5个采掘区队，要增强质量意识，摆正质和量的关系，从源头抓起注重从设计、配采、开采方式、装运、皮带运输、机车运输、筛选系统、调运等环节加强炭质量管理工作，领导经常深入井下作业点，帮助采掘队解决影响煤炭质量的问题；加强采、掘工作面的顶（底）板管理，提高支护质量，防止矸石及伪顶伪底混入煤中，发现一次扣直接责任人和现场管理责任人50至200元。禁止割煤层顶底板，发现一次扣款50至200元。大块矸石不得人为打碎混入煤炭中或者进入煤仓，否则，处罚直接责任人和现场管理负责人200至1000元。矸石应全部抛入采空区，不准混入煤中，否则给予直接责任人和现场管理负责人100元至1000元的扣款。

　　算好成本帐。要树立“节约材料就是节约工资”的观念，在执行一系列材料管理办法的同时，加大对材料的使用跟踪检查力度，让职工明白成本降不下来是影响企业经济效益和职工收入的一个重要原因，增强职工的成本意识，摆正投入与产出的关系，真正实现成本下降，效益提高，工资增长。

 

本网通讯员：潘广平

编 辑：刘勋