2010年，是告成人欢欣鼓舞、值得庆祝的一年，一年来，告成矿在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“011339”工作目标，坚持科学发展，创新工作思路，健全各项管理制度，狠抓各项工作的落实,通过全矿上下的不懈努力,矿井保持了一级质量标准化水平，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故，圆满完成了各项目标任务,扭转了建矿以来连年亏损的被动局面,经济效益创历史最好水平.

　　安全发展保稳定

　　告成矿打破陈旧思维和管理模式，注重结果向过程管理管理的转变，大胆推进管理体制创新，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位等安全管理，实现对安全生产全过程的控制，逐步建立起系统化、程序化、自我完善的安全管理体系。牢固树立“以人为本，平安发展”的安全理念，把杜董事长“安全问题是企业的第一大事，是领导干部的第一责任，是广大职工的第一福利，是企业效益的第一保证”的指示精神落到实处。该矿党政领导高度重视安全生产,始终将安全发展放在一切工作的首位,先后采取一系列措施,加大安全管理力度,确保了矿井安全稳定。严格执行《安全生产问责制度》和《事故调查处理与责任追究规定》，成立安全生产问责小组，强化安全事故责任追究，对安全生产工作需问责的相关人员发出预警和提起问责；出台并严格执行《中层干部积分考核管理办法》，考核结果每月在公示栏进行公示，提高了中层干部的工作积极性和主动性；设立了井口信息站，配备了信息采集员，为矿领导、科队长及部门管理人员设立了走动式隐患巡查手册，信息员逐班收集隐患录入微机，对各类隐患登记建档并分类分级管理，对存在的隐患定单位、定人员、定时间、定措施进行落实，并复查验收，直至消除隐患。着重查找安全网络的薄弱点，把网络小组“问题成员”作为重点监控对象，实行“三级帮教”，并且通过“三级帮教”，保证安全网络小组的顺利运行，同时把程度不同的“问题成员”置于不同级别的安全管理、帮教和监督之下，消除安全网络中的薄弱点，从而保证班组安全生产;严格落实“三违”人员查处制度.对触犯“三违”红线的严重“三违”、指挥他人触犯“三违”红线的管理人员，“三违”分类别按性质进行停工、帮教等处理，有效的遏止严重“三违”行为。强化安全教育培训，各区队职工严格坚持好“三日一题”，每月一考试的基础上，每季度开展一次安全网络知识对抗赛，采用寓教于乐的形式提高职工学习安全知识的积极性。同时在全矿井下区队中执行了职工培训工资制度。每月组织职工考试和考核一次，内容包括理论考试、个人安全行为、个人的学习情况、个人的行为规范及出勤情况。考试根据不同工种提供不同的知识题库，考试结果与工资和资金挂钩，极大地调动了广大职工学习业务知识的积极性，使职工思想发生了由“要我学习”到“我要学习”的转变，在全矿开成了“人人想学习，人人会学习”的良好风气。

　　科技创新促发展

　　加强安全生产科技创新，在积极采用新工艺，投入应用新技术，更新应用新装备的同时，积极组织科技人员进行安全生产技术攻关、技术创新活动，发挥科技人员作为安全生产主力军的作用，定期组织安全研讨、专家调研活动，交流安全生产、技术、管理经验，为全面推进安全工作提供理论指导。该矿积极探索滑动地质构造下的采掘技术，使原煤生产效率和掘进速度明显提高。着力加强滑动构造带下综采放顶煤技术研究，针对21041工作面片帮严重，顶板极易冒落的状况，该矿在加强工作面注水的同时，推广使用了瑞米材料加固煤墙新技术，有效控制了煤墙片帮和冒顶现象。推广机轨合一的运输方式，解决掘进过程中运料距离远、工人劳动强度大等问题，将21下山排矸系统由矿车运输改为皮带运输，使21、23采区的掘进速度大大提高。同时优化通风系统，调整了21031工作面中副巷车场等7处通风系统，扩修了-110运输大巷、25总回风巷等1000多米巷道，取谛了8平方米以下的通风断面，完善了各种风门、风窗、密闭等，使矿井的通风系统更加合理、顺畅。

　　与河南理工大学合作，完成了《滑动构造带下顶板岩层移动规律》课题，为地面建筑物的保护提供了技术依据和防范措施。一年来告成矿完成科技项目和小改小革40多项，其中15个科技项目在省厅、集团公司获奖，定期召开工程技术人员科技研讨会，对科技创新先进集体和个人进行重奖，使工程技术人员的创新意识和创新能力进一步增强，热情进一步高涨。

　　精细管理出效益

　　告成矿始终坚持“以最低成本创最大效益”的经营理念，建立运作高效的经营管理模式。强力推进“三严、三细、三实”管理法，材料管理坚持把好“四关”。把好成本关。出台了《2010年材料费分解分管实施办法》，各部门和区队的材料消耗与工资指标挂钩，节奖超罚。全年对部室、区队奖励26万元，促进了各部室、区队节约意识的提高。把好计划关。每月定期召开材料计划会，对区队材料计划逐项进行审核，全年核减费用210多万元。把好审批关。严格按照《物资领用管理规定》逐项落实、审核，严格控制非生产用料，使材料投入得到有效控制。四是把好“入库关”。对存在质量问题的物资该换的换，该退的退，从源头上控制材料质量。同时，每天安排专人对材料领取、运输、使用过程进行监督，利用周四“经营督察日”，对井下各作业地点用料情况进行排查。对各工作头面的支护材料实行图表管理，实现管理闭环。全年支护材料费用比原计划节约1500多万元。积极开展修旧利废工作，降低吨煤成本。制定了《告成矿自制加工件管理办法》，对原有的加工范围再扩大，鼓励自制加工。2010年，共加工保险杠、保险档、保险叉、挡煤板等20000多件，节约材料费160多万元。严格做好经营考核。把产量、进尺、成本、利润等各项指标纳入到经营考核，按照百分制与各部门、区队中层干部的工资挂钩。每月底根据安全、生产、经营等各项指标实际完成情况，严格按照考核细则进行考核。推行编码定置管理。在井下以现场管理为重点，对各种设备、设施实行编码定置。在机电运输系统试行，从机电设备、金属支架、轨道运输设施等入手，进行编码管理。在平地对各部室、区队办公桌、办公椅、电脑、空调等物资进行了逐项摸底。按物资类别汇总后，根据数量制作了不同类型的编码标识，并根据物资类别进行逐一编号、粘贴。按部室、使部室、区队物资管理更加规范。

　　关注民生铸和谐

　　在满足职工物质文化需求的同时，该矿更加注重提升干部职工的思想境界，更加注重增强企业的凝聚力。开展了职工生日休假制度，职工生日当天可带薪休假一天，在两区公示栏内进行公布，在矿电视点歌祝福，同时送去由矿长、书记签名的生日贺卡，使职工进一步感受到企业的关怀和温暖。实施“四个一”活动，值班矿领导值班当天到职工餐厅同职工一起就餐一次，矿领导每旬参加一次区队职工会议，每月5日矿长书记接待职工一次，矿领导每年帮扶一名困难职工。2010年，该矿共资助困难职工126人，发放资助金4.85万元；开展“金秋助学”扶贫帮困活动，资助困难职工子女45名，发放资助金15.8万元；到困难职工家中走访慰问66次，累计发放慰问品价值3.1万元。该矿定期了解困难职工家庭的收支情况、子女入学情况、生活现状等，建立了困难职工档案，有针对性地定期进行走访慰问，并通过行政拨款、工会补助、职工捐赠等多种方式筹措资金，确保帮扶对象的资金来源和资金量。开展“与文明同行”系列活动、推广使用文明用语和评选文明职工、文明区队、文明楼院等活动，使矿区的环境状况大为改观，职工的精神面貌焕然一新。

　　回首过去激情澎湃，展望未来豪情满怀。如今的告成人正怀着满腔的热情，迈着坚定的步伐，向着美好的未来阔步前行，永不止步，勇攀巅峰，追求卓越，再谱新篇！

 

 

本网通讯员：王丽艳

编 辑：刘勋