湘煤集团是靠行政行政命令拼凑而成的企业怪胎。原湖南省所属的三局三矿，大凡有微利的，都被洗窃一空，连所谓职工福利费该花未花的也强行窃取。在组成“湘煤航母”的口号下，重创省内三局三矿元气，使湘煤“伤痕累累”。

 
　　该企业完全采用计划经济模式，集团公司在省会长沙市建有豪华的办公大楼，大批关系户蜂踊而至，管理多出一层，“坐吃煤矿”的闲人自然多出不少。下面办事，事无巨细，都得上省会集团公司总部，使全行业出差费用比此前番了好几翻。更有甚者，九十年代三局三矿兴办的以煤为依托，旨在安置富余人员、促进矿区和谐的非煤产业，多数被列为非优良资产，摞到门外无人过问。这些企业员工的工资收不到省会湘煤集团总部一般勤杂人员的五分之一，正在成为新的不安定因素。以原白沙煤电集团电力公司为例，这是一个坑口自备电厂，一、二期改扩建工程完工后投产还不到十年，经济上由各矿扶持。该电厂在湖南的“特大冰雪灾害”中，曾经救了北三矿的命！两年前湘煤集团还曾以其为优良资产作来台，组建白沙能源公司准备炒作上市。总裁睡了一觉，听说要关闭小火电，立马摘了白沙能源公司的牌子，把白沙电办公司踢出不管了，致使这里的七百多名工人叫苦不已。

　　湖南是一个煤炭资源相对不足的省份，加上省管乡办，年产量还不到两千万吨。发展湖南煤炭工业的根本途径是立足省内资源整合、矿井改造与挖潜，安置历年积累下来的富余人员，轻装上阵。而不是把省内煤炭系统有限的资金结余挪到省外去搞“名声工程”。湘煤集团进军西部外省，去那里开矿，除了增加集团公司的煤炭报表产量数字，湖南并不能丝毫受益。从湖南省的本位来说，其实是自掏腰包支持中国西部发展煤炭事业。留给本省的则是一大堆题。 从长远看，不能不说拼凑湘煤集团是湖南发展煤炭工业的抉择失误！

 

 

本网通讯员：许刚勇

编 辑：刘勋