本网讯 为提高培训质量，新桥煤矿培训管理开始实行精细化运作。

     

      该矿把“小事做细，细事做精”。把“小事做细，细事做精”，就是从大事着眼从小处入手。一是从目标抓起，细化目标，层层签定目标管理责任书，形成一个“心往一处想，劲往一处使”的团队。二是从制度上抓起，培训规章制度是精细化管理的前提，便于把事情做到公平、合理。三是从问题抓起，哪里有问题就研究到哪里，就解决到哪里。四是从质量上抓起，在实际工作中形成一种质量观念，而且把质量观贯穿于整个工作的始终。

      明确职责，责任到人。实行“谁分管的谁负责”、“谁的岗位谁负责”的岗位责任制，激发管理人员的主人翁意识和工作责任感，提高工作效率，使各项工作和活动之间和谐同步，让培训目标变为行动。

     

       培训工作日清日结，变“结果管理”为“过程管理”。 为使培训管理工作精细化，要求全体专兼职教师要牢固树立质量形成于过程的思想，使每一堂课、每堂课的每个步骤以及各个教学环节都科学、规范、高效，力争做到堂堂清、日日清、周周清、月月清，把教学质量管理从传统的质量检查、“事后把关”、“秋后算账”转移到质量形成全过程中各个环节的质量控制上。

    

     “事事有人管，时时有人管，处处有人管，人人用心管”的精细化培训管理，有助于使我矿的培训管理迈上科学、规范与可持续的发展之路，有助于使我矿的培训管理工作迈上新的台阶。

 

 

本网通讯员：何伟

编 辑：远帆