36岁的盛国华，在去年担任古山矿三井掘进队队长，一年以来，他以求真务实、精益求精的工作态度，带领全队团结拼搏，出色的完成了各项工作任务，截至目前，该队已实现安全生产30周年，为企业发展做出了突出贡献。

　　由“人管”向“制度管”转变。粗中有细的他，在连队的管理上，坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核办法，实现了由“人管”向“制度管”的转变。在劳动工资管理上，他推行小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了职工的生产积极性。仅接任队长4个多月的时间里相继对班组长队伍实行了“轮换制”。打破班组长长期固有的本位思想，不注重培养班组员工综合素质，避免了出现干活好的要，不好的推给连队等不利于生产的管理思想和意识，消除了班组之间的矛盾，拉齐了班组之间的差距；打破了班组长“终身制”，先后替换了4个不称职的组长，得到了全队员工的拥护和认可。

　　由“守旧意识”向科学化转变。面对安全高效矿井建设步伐的加快，机械化水平的不断提高，盛国华深深地感到，工作光靠有力气不行，必须提高干部职工对使用机械的认识，必须加强技术管理，培养技术专业人才。一是纠正干部职工的“怕麻烦”思想，树立“抓住机械就是进米”的管理意识。二是充分利用现有的综掘机司机技师人员开展技术培训工作，让更多的人掌握综掘机操作技能，确保正常生产需要。三是加强对综掘机维护队伍的建设及技术培训，制定了严格的强制检修制度，确保综掘机的正常工作。通过这一系列的举措，干部职工对机械的管理、操作、维护水平不断提高，在今年7月份066-1综放备采工作面的准备工作中，EBZ150II型综掘机从机场到工作面的拆卸、运输、安装、调试、运行仅用了15天。11月份，综掘机由066-1皮带道拆装到066-1回风道仅用了10个小班，比计划提前了6个小班，刷新了公司记录。有力的保证了掘进进米，得到了领导的好评和认可。

　　盛国华担任掘进队长以来通过行之有效的管理创新，提升了掘进队干部职工的综合素质和能力，为全队顺利完成各项工作任务奠定了坚实的基础。 

 

本网通讯员：崔志军

编 辑：刘勋