2010年12月26日，是国电平煤公司红庙矿二井综采队员工李文仓最为骄傲的日子，这一天，他所在的包机班被国家安全生产监督管理总局、中华全国总工会、国家煤矿安全监察局联合授予“全国煤矿优秀安全班组”荣誉称号，而身为班长的李文仓代表全班组进京授奖，在人民大会堂受到了全国总工会主席王兆国、国务院副总理张德江等党和国家领导人的亲切会见。一时间，这一殊荣在红庙矿十里矿区被传为佳话……

　　在百米井下的综采工作面，人们每天都会看到一名满身油污、不停忙碌的人，这就是包机班长李文仓。他在平凡的检修岗位上，以苦为乐，以奉献为荣，一干就是16个年头，用青春谱写了一曲曲无私奉献之歌。

　　1995年7月，李文仓从平煤技校毕业后，被分配到二井综采队包机班组，当了一名钳工，这时综采队刚刚建立，面对庞然大物的机组、架子，他和工友们一样感到即新鲜、又好奇。当时综合机械化采煤还属于一项新工艺，综采设备的技术性能人们还一时难以掌握，在包机班组中，能够真正敢把机组大拆大卸维修的，全班组也只是两三人，也都是边干边学，从过去多年实践中积累出来的经验。这时李文仓被分配到机组检修小组，机组检修又脏又累，有时给机身加油，每加一桶油需往返一里多路，这活就落在他身上，可他从不偷懒，积极肯干，一有空闲，就主动帮助师傅们递递工具、解解镙丝、虚心求教，下班后，别人都喜欢看看电视，打打扑克，甚至同家人出去散散步，可他却一头扎进了书本里，150型、250型、375型综采设备、机组的使用与维护、综采架子的维修与管理等等，一本本书籍摆上了案几床头，工作笔记写了一本又一本。因他勤奋好学，对业务熟悉速度较快，工作开始变的得心应手。在包机班组中同龄人中，他是唯一一个能在较短时间里掌握机组检修与保养、架子维护等技术要领的，成为班组中一名不可缺少的技术人才，有时晚间机组出现问题查不出原因就立即把他请来，他到后，短时间里就能手到病除。

 

　　因为他突出的技术业务能力，2000年，李文仓就担任了包机班最年青的副班长，挑起了包机班组的大梁。这一年，他率领班组攻关了移动泵站变永久泵站，以住新进入工作面时，泵站离工作面最多不超过一百米，高压管子每10米就得用25胶管接头，有时压一高，时常就把25胶管鼓坏，每月换25胶管就需20多根，随着工作面推进的加快，每月至少移一次泵站，每次就需1个小班时间，即消耗成本，影响产量，而且又不利于生产。经他潜心钻研、技术论证，提出大胆设想，把移动泵站变为永久泵站，25高压接头软管改为软管接头焊在高压钢管上，他的这一设想被采纳后，效果非常好，即每月可节省20多根25胶管，每一工作面按可采500米，每月采出100米需移泵站5次，每小班出煤按1000吨计算，每月1次，可节约成本2000多元，多出1000多吨煤，创造价值10多万元。即减少了影响时间，也为原煤的正常生产创造了条件。技术出色的他还多次参加技能大赛，2001年他在全局“建功立业”活动中，获最佳技术能手奖，在全矿技术比武中获第一名，获采煤机司机优秀奖。

　　2005年随着煤炭形势的不断好转，减人提效，降低成本，增加收入，成为煤炭企业热门话题，打造百万吨综采队迫在眉捷，时间就是效益，效益就等于收入。这时已担任班长的李文仓，深深懂得这一道理，他每天带领工友们早7点就下井，对各种设备进行检修，10点30分准时交给小班正常割刀生产。为了节约成本，他每天在完成井下工作后，组织包机人员返到井上，设计焊制了编金属网架子，为综采机承揽了撤架子时使用的金属网，每个工作面撤出最少需600多片网，在他精心的组织下，利用工余时间仅一个月时间就全部编完，为井口节省了支出，降低了成本。

　　在现场工作中，他集思广益、潜心钻研技术，解决生产难题，以前综采机组溜子用控制线时，电缆经常被挤断，不易查找，影响时间长，给生产工作带来被动，为了解决难题，李文仓查阅有关资料，获悉有一种数码载波设备可以解决问题，经过多方联系，找到厂家，经过使用一段时间，效果非常明显，大大地降低了事故率，解决了巷道条件差、不便移动开关的难题，通过使用该设备，可以把开关放在200米之外，实现远距离操作控制，免去了频繁挪动开关的麻烦，减轻了工人的劳动强度。2009年以前综采队缩皮带、延溜子都使用慢速绞车先拉皮带机尾，再拉150溜子机头，需往返几次，即费事、又浪费工时，有时一个班都运转不起来，身为包机班长的他看在眼里，急在心上，他和工友们共同钻研，制造出液压底托，拉皮带机尾时可同时把150机头一并拉出，并通过液压可把150机头调整到适当高度，即节省了工时，又减轻了员工劳动强度。他的技术改造，把每次缩皮带需一个班，目前减少到半个班，后半班还可以正常割一刀多煤，为全队提前55天完成百万吨奋斗目标的顺利实现，做出了积极贡献，付出了智慧和汗水。

　　行者无疆，激流勇进创新业；驻者有爱，一片丹心照矿山。正是李文仓带领的这支综合技术素质强、检修速度快、能啃硬骨头的队伍，承担着上千万设备的检修维护重任，使得承担全矿95%以上原煤生产重任的综采队原煤产量不断刷新，2006年年产首次突破100万吨，成为集团公司第三支百万吨综采队。2007年、2008年年产均突破了120万吨，2009年完成160万吨，2010年更是以187万吨的成绩再创历史最高纪录，并且连续多年实现了安全生产。而这些成绩的取得，身为包机班长的李文仓为之付出了太多的汗水。多年来，他脚踏实地，一心扑在工作上，综采队每天最早入井到达工作面是他，最后一个升井的还是他。在单位上他想的是工作，回到家里他想是还是工作，在他眼里没有节假日，更没有没有星期天，连班加点是家常便饭，每年义务献工都在80天以上，百米井下工作面上到处都有他的足迹，他把青春和汗水洒在了深深的煤海之中。

　　　　　　　　图为李文仓（右一）和工友们在井下检修综采液压支架

本网通讯员：宋国刚

编 辑：刘勋