本网讯 西马煤矿掘进二队迅速收拢员工节日思想，巧施“五抓”管理法，从小处及细节入手，大力建设区队安全生产软环境。

      

      一抓员工思想状况。该队在班前、班后会迅速收拢员工节日消极思想，通过队干深入员工家访，明晰员工家庭现状，及时消除员工不良思想情绪，保证员工人人都能安心生产工作。二抓井下现场管理。每天精心组织人员对井下作业区域进行自检自查，严格要求班组长及员工，加强跟班队干在工作现场安全盯防，以杜绝“三违”为工作重点，构建“人人抓安全”氛围。三抓重点工程和薄弱环节。坚持“重点工程重点抓”、“薄弱环节突出抓”的安全工作原则，进一步细化重点工程进度，理清薄弱环节，对安全问题始终保持超前防范意识。四抓隐患人和隐患地点。严格联保互保制度，对队里“老牌”隐患人进行重点盯防，对联保人时时提醒，增强“一人违章，全队遭秧”的集体安全意识和自保互保意识，对隐患地点做到认真梳理与排查，保证落实与整改到位。五抓规程措施兑现。要求工程技术人员现场监督，严格贯彻执行安全生产规章制度，保证作业地点的安全技术规程措施切实兑现，从小处及细节着手，既把好工程安全质量关，又要保证员工岗位操作标准化，严防伤人事故发生。

  

     通过该队“五抓”管理法前期实施情况看，执行有力，效果显著，员工节后集体保安意识和岗位标准意识都得到大幅提升，达到了节后顺利收心安全生产的目的。目前，该队各项安全工作正在有序进行中。

本网通讯员：李福国

编 辑：远帆