近年来，华恒公司坚持发展为了人、发展依靠人，把维护、发展和实现职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，让企业改革发展的成果惠及职工群众，真正让职工“体面劳动、幸福生活”，职工群众幸福指数不断提升，集聚了干事创业、加快发展的强大合力。

　　井上有舒适感。该公司本着“发展成果由职工共享”的思路，近年来对基层单位学习室、办公场所、职工食堂、福利室、职工医院、职工单身公寓、办公大楼等一批涉及到职工切身利益的基础设施进行了改造，为广大职工创造了良好的工作、学习、办公、生活、医疗环境，充分调动了职工工作的积极性、主动性。近年来，该公司加快发展煤炭主业、适度多元发展相关产业，矿井呈现出了规模不断扩大、实力不断增强、发展不断加快、效益逐年提高、企业形象不断提升的良好发展势头，整个企业经济跃上了一个新的平台，职工人均收入逐年提高，为广大职工奠定了坚实的物质保障，矿区买车购房的人明显增多，职工群众的幸福感明显增强。同时，该公司为进一步畅通基层、广大职工反映问题的各类渠道，建立完善了机关科室工作联系点、经理与班组长、区队长联系书制度，建立公司班子成员与基层单位联系点制度，充分发挥处罚争议仲裁机构的作用，利用好经理、党委书记、处罚争议、安监处信箱，进一步畅通了职工反映问题的渠道，及时解决职工关心的各类问题，让职工享有诉求权、知情权、表达权、参与权等等。

　　井下有安全感。该公司面对矿井地质构造复杂、断层多、赋存不稳定、重大灾害突出，安全管理难度加大的现实，牢固树立“安全第一、生产第二”的理念，把职工的生命健康安全放在首位，通过加大投入，提高装备、治理灾害、优化系统、科技创新，大力开展质量标准化、文明生活整治活动，不断提升安全管理水平，为广大职工创造了良好的安全生产作业环境，让广大干部职工井下作业有安全感。同时，该公司按照管理精细化、装备现代化、培训制度化“三化”的要求，优化人、机、环境、管理等要素，严格做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，实现行为规范、装备先进、环境良好、管理精细、安全可靠，促进了矿井持续稳定健康协调发展，为职工创造更加安全可靠的生产作业环境。

　　工作有成就感。近年来，华恒公司坚持为各类人才施展才华搭建平台，实施了多项人才培养、激励措施，营造了良好的引才、留才、用才、育才环境，使广大职工切身感受到在华恒工作有成就感。通过采取校企联合办学、选送优秀青年员工到高等院校脱产学习、选派人员到培训机构学习等方式加强后备人才的培养。同时，牢固树立“使用就是最大的培养”的理念，为各类人才成长提供平台，不断完善岗位招聘机制，有90多名同志通过岗位竞聘走上管理岗位；加大专业技术人才培养力度，对生产区队技术管理人员实行宽配置、梯次配备，为新招聘大学生、技术业务骨干、技术能手提供了舞台；实行了专家人才津贴、专业技术人员技术津贴制度，对在岗的工程系列高级、中级、助理级、员级分别给予不同数额的技术津贴，通过采取多种有效激励机制，确保了留住人才、用好人才。近年来，公司共输出管理人员、技术骨干、技术工人450名，其中副科级以上管理人员近百名，使更多的“蓝领”变为“白领”，让更多的“白领”在新的岗位得到了锻炼成长。

 

 

本网通讯员：孔文 高磊

编 辑：刘勋