本网讯　截止到目前，平庄煤业公司西露天矿完成煤炭产销总量55万吨，装运电煤局车总数2586个，全矿各项经济技术指标在新年开局起步中，继续保持强劲发展势头。

　　为确保一季度煤炭生产任务和利润总目标的实现，该矿广大干部员工在深入开展的“创先争优”活动中，牢固把握活动的主题、核心和指导思想，以“争先锋、树形象、增效益、做贡献”为企业发展核心，严格制度，加强管理，强化考核，落实责任，有效推动了全矿各项工作的向前开展。

　　在指标保障上，该矿与基层单位层层签订了目标责任状，细化了“生产、经营、成本、效益”责任对等的指标分配，形成了矿考核厂段、厂段包连队、连队带班组、班组促个人的互动连带局面，对月、季、年不按照责任书兑现指标的人员和管理者，从重考核。

　　在现场管理上，该矿加大了生产现场管理力度，对重点工程、重点部位，坚决执行领导干部下现场带班制度，及时解决处理突发的生产问题。同时，增强设立大型机电设备完好率检查制度，对中断影响多、故障率的设备进行了严肃经济考核。确保采、运、选、销大型机电设备的有效出动，

　　在增效创收上，该矿严格落实“采、运、选、销”四个环节的责任考核，特别是加强了选前煤的分采选装的质量把关和选后煤的煤质跟踪管理，对制度执行不利、工作跟班不到位、管理滞后等现象，加大考核力度。在销售中，坚决保证电煤质量、数量的装运，同时增加地销煤销售量，扩大了经济增收渠道。实现了商品煤与地销煤同步产销、同步增效的新局面，为保证一季度煤炭产销总量实现首季开门红打下坚实的基础

 

 

本网通讯员：马晓东

编 辑：刘勋