2011年2月22日下午3时，新超煤矿会议室座无虚席，鸦雀无声，全矿班组长以上干部及特殊工种人员共计30余人参加了由矿长郭晓亮主持的班组长管理和班组安全建设专项会议。此次会议是根据沁源县煤炭工业局《关于加强煤矿班组长管理、推进班组安全建设的通知》（沁煤发〔2011〕20号）文件要求，进一步贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局于2010年12月26日召开的全国煤矿班组安全建设推进会的基础上召开的。

　　会议上，矿长郭晓亮首先传达了集团2月21日召开的2011年度安全生产动员大会暨2010年度总结表彰大会的会议精神，并要求全矿上下要认真学习和贯彻落实集团总裁孙宏原所做的工作报告。

　　会议中，矿长郭晓亮就班组长管理和班组安全建设提出了具体要求，他说，班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长虽说是兵头将尾，班组单位虽小却事关大局，但所起的作用不可低估，一方面要上情下达，另一方面又要带领班组成员开展具体工作，从一定程度上来说班组长的素质和能力直接影响班组的安全生产水平。那么，如何抓好班组管理和班组建设呢？就是在班组里充分使用现场的管理工具，把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用，使班组的产量、质量、成本、交货期、安全、士气、劳动情绪全面提升。而班组长作为班组的带头人，肩负的工作具体而复杂，不但有生产方面的任务，也有管理方面的任务，因而需要合理安排好班组成员的工作，协调好各种关系，随着我们建设任务的不断扩大，班组的工作任务也不断增加，许多工作如新设备的投产方案、大型事故预案、操作注意事项和班组管理规定的编写都要占用业余时间。如果班长没有正确的人生观和价值观、没有强烈的事业心、高度的责任心和奉献精神将很难完成这些任务，也很难带领班组成员做好各项工作。

　　会议要求，各级管理人员特别是班组长要进一步提高班组安全建设和管理的重要意义，要加强以班组安全建设为重点的全员、全过程、全方位的安全管理，要把安全工作的重心下移到现场，关口前移到班组，就是要把班组的安全管理作为当前的重点来管理，无论在什么时候什么地点都要把这一单位的事做好，做全。各系统、各级领导要重视班组管理和安全建设，要制定出切合本班组实际且行之有效的管理制度。要进一步借鉴和学习白国周班组安全管理方法及运用，注重把握现场管理的每一个过程和每一个环节，通过抓班组、班组长安全建设，激发职工的积极性、主动性和创造性，增加职工的主人翁责任感。

　　会议强调，要想建设好班组，首先必须选用好班组长，班组长的职务不高却责任重大，安全责任必须从班组长做起，班组安全管理的成败与否、成效大小，都取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平和具备实际组织协调能力，各部门负责人、各分管矿长都要引起高度重视，一定要通过竞聘选用好班组长，把德才兼备、懂业务、会管理、有责任心和有一定协调能力的人员选用到班组长岗位上来，并要重视和加强对班组长的安全教育工作。要通过各种教育，培养班组长对班组安全的预见性、敏感性和超前性，确保每一个环节、每一道工序都能安全生产。同时，要注重班组的日常安全监督管理，积极打造本质安全型班组，以理念倡导为灵魂，以配套活动为载体，以制度规范为经络，以军事训练为抓手，以推进管理为方向，以安全文化为途径，以不断创新为动力，不断地从现场管理到班组建设的实践中总结经验，进一步夯实煤矿现场管理的安全基础。

　　会议要求，各级领导和管理人员要把职工的安全教育、安全理念、行为规范和安全习惯作为长期的重要的一项工作来抓，在开展职工安全教育培训的基础上，经常性地开展与班组长、班组安全员及班组成员谈心活动，了解班组成员的安全要求，倾听班组成员的安全呼声，落实和解决班组成员的安全问题，同时，要进一步建立和完善各项安全管理规章制度，让各级班组都有章可循。

　　会议最后要求，各级管理人员特别是分管领导要严格把关，注重落实，严肃对各班组和班组长的考核，今年本矿将把抓“七长”（注：七长指矿长、安全副矿长、生产副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风区长及安全指挥中心主任。）和班组长两支队伍建设作为今年的重点工作来抓，严格按照集团的总体思路，建立健全考核评议制度，每月对班组、班组长实行安全民主评议考核，并将考核结果在全矿范围内公示。考核内容主要从班组长、七长的安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩和安全工作纪律等方面进行，对连续三个月都不合格的全部撤换。 

 

 

本网通讯员：史建文

编 辑：刘勋