本网讯　为全面提升安徽淮北矿业临涣选煤厂基层班组建设水平，加强班组自主管理能力。自2010年初，厂党委深入走访基层车间、班组，与广大干部职工面对面交流谈心，创新性的开展了“管理型、学习型、创新型、安全型、和谐型”班组建设活动。目标是用三年的时间建成12个标杆班组，使所有班组全部达标。在活动过程中，该厂建立了班组建设目标管理、评比评价、激励约束、学习培训、班组长管理等工作机制，明确了班组长的政治、经济待遇等工作标准，规范班组建设基础性管理工作，并通过召开班组建设推进会、举办班组安全建设成果展示等活动，推动班组管理工作。厂领导也多次深入到联系点班组进行调研指导，基层各单位也结合自身实际不断探索新形势下班组建设的新途径、新方法，初步形成了“党委领导、行政负责、工会主办、部门联动、职工参与”的班组建设大格局，促进了班组基础性工作的开展。

　　“五型”班组采取半年一考核的方式，由各班组对照考核细则自评打分，在车间审查后将考核表汇总到班组建设管理办公室。活动小组成员采取不定期动态检查、现场监督、数据积累的方式进行复查。评选合格后半年内为分月考核兑现期，评为达标班组的，考核期内人均每月奖励100元，班长每月奖励150元，副班长每月奖励 130 元；评为标杆班组的，考核期内人均每月奖励200元，班长每月奖励300元，副班长奖励 270 元；被评为月度“班组之星”的，另奖励100元。获得奖励的班组，如考核期内发生“三违”现象及其它责任事故，自当月起奖励截止。2月24日，该厂举办综合表彰会，表彰了10个达标班组和4个标杆班组。

　　一年来，该厂班组建设取得了显著成绩，全厂班组自主管理能力显著提升，班组管理基础进一步夯实，班组建设制度不断完善，机制不断健全，职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强，“三违”现象进一步减少，基本实现了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的总体目标。

 

 

本网通讯员：常卫宇

编 辑：刘勋