神华宁煤集团灵新矿党委在两矿安全文化整合中，通过突出认同感、强化归属感、提供支撑点为切入点，全方位推定人性化管理，充分调动每一名员工参与安全文化建设积极性，成功实现了企业安全文化 “软着陆”。

 

　　突出认同感。两矿顺利整合后，该矿党委积极遵循“理解人、尊重人、关心人”的原则，把员工的心当作矿井的根，通过开展一系列人性化活动，激发了员工自觉遵守安全生产的热情，营造出了人人想安全、人人为安全的氛围。为了增强五更山采区员工对灵新矿安全化认同感，矿井整合初期，这个矿便迅速组织这一采区采掘机运通等区队管理人员到四五采区参观学习。通过学习使大家对灵新矿高标准抓安全文化建设有了理性认识。矿党委乘势在五更山采区积极推行班前15分钟军训、班前会上唱队歌、入井前进行安全宣誓、到岗后自觉执行危险源辨识和手指口述操作等举措。把员工的心与矿井的发展紧紧地连在一起，使大家“心往一处想，劲往一处使”，精力全部用在了安全生产上，矿井呈现了持续稳定的安全生产局面。

 

　　强化归属感。为了增强磁窑堡片区员工归属感，该矿党委充分利用报纸、广播、电视、橱窗、黑板报、班前会、二五学习日等形式大张旗鼓地宣传整合重要意义。同时，派出工作组深入到车间、班组、岗位和员工家中，面对面解答员工心中疑惑，手拉手细算整合带来的安全发展帐。同时，推广安全生产先进典型和工作经验，开展安全生产大讨论活动，有效增强了员工安全思想意识，实现了由要我安全向我要安全的转变。

 

　　提供支撑点。两矿整合后，矿党委迅速将矿井发展愿景目标、六个子文化进行重新修订，并把磁窑堡片区企业文化牌板进行刷新。根据安全管理的需要，全面推行以“六要六戒”为核心的执行文化，并本着“四不放过”的原则，对各类事故一查到底，进行严肃处理，以维护制度的严肃性、法律性，员工依法安全生产意识明显增强，到目前，已消灭了碰手碰脚以上人身事故，安全生产周期不断延长。这个矿还坚持“静态高标准、动态不走样”，实施了点面达标向系统达标延伸，井下达标向井上达标延伸，硬件达标向软件达标延伸，静态达标向动态达标延伸，向采掘管理精品化、机电管理标准化、大巷轨道地铁化、瓦斯监控自动化、安全装备系列化、管线吊挂艺术化、作业牌板规范化、选煤生产集控化、安全管理网络化迈进了一大步。

 

本网通讯员：叶树森

编 辑：晓岚