安徽淮北桃园矿全面推行机电运输管理“1234”模式，坚持一条主线、构建两个体系、建立三个网络、突出四个重点，确保机电运输安全。 

      突出主线，实现机电运输安全质量标准化、程序化、规范化。完善、修订各工种岗位责任制，明确各岗位工种职责范围、检查、检修的具体内容和标准，完善、修订各工种操作规程。加强宣传学习、安全培训，使干部职工掌握专业质量标准化具体要求及评比考核奖惩机制。建立和完善安全质量标准化创建体系，分片包干、优化程序，理清脉络。各单位结合实际，以点、线、面为层次，将所辖设备按照岗位、班、队、区层层分解，细化到一管一线，明确包机人，明确班、队、区各级监督落实人，形成机运系统质量标准化网络责任管理体系，出现问题实行连带责任追究，达到问题落实责任明确、程序过程清晰透明的目的，依此消除死角和漏洞，形成齐抓共管。

      构建大机电、大运输管理体系。强化机电管理基础管理，建立机电统一管理体系。全矿机电设备实行统一管理、统一标准、统一认识、统一装备。建立健全机电设备管理、监督、考核体系。从工序入手，实现维修保养程序化，创新管理模式。以“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”为目标，对全矿机电设备进行全过程、全寿命管理。矿井运输实行“大运输”管理，统一标准、统一标识、统一封闭。按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，实行“属地管理制”。以实时监控为手段，实现大巷道岔司控化、大巷运输监控化、大巷轨道国铁化、大巷运人公交化、斜巷运输监视化、采区道岔气动化。

      建立设备管理、防爆检查、井下运输监视三个网络。在采掘辅助单位聘任兼职设备管理员，对本单位的机电安全管理、机电设备完好、机电设备配件负责。机电管理科每月召开一次全矿设备、配件专题会，通报当月全矿电气设备管理状况、设备查出问题及整改落实情况、机电事故内容处理情况、设备配件管理使用、计划及库存情况、系统各单位奖惩情况，并对下月的设备管理作出安排部署。在采掘辅助单位聘任兼职防爆检查员，对本单位的电气设备防爆管理负责。机电管理科每月召开一次全矿电气防爆管理专题会，通报当月井下电气设备防爆管理状况、问题整改落实情况、设备完好率及系统各单位奖惩情况，并对下月的设备防爆管理作出安排部署。对井下斜巷上下口、运输皮带、小眼口等特殊地段加大管控力度，逐步安装语音、视频监控系统，实现对井下关键部位设备运行情况远程监视，提高矿井运输装备水平和安全保障能力。 

      突出四个重点，加强安全生产薄弱环节管理。一是加强运输专项整治。对运输巷道内的设备、信号装置、轨道及一坡三档等挂牌留名，井下小绞车全部使用盘绳器，责任到人，专人负责维护保养，确保各类保护及安全设施灵敏可靠，记录准备。强化“四超”车辆管理和零星作业人员的管控，把住运输关键环节。二是加强井下电气管理。加大单位自主管理，推行设备定点检查制，使各类电气设备都有检查标准，各类岗位都有责任分工，并制定详细的隐患反馈程序和整改处理制度。加强井下电气现场管理，按照责任划分，由专人对责任区域运行的设备、电缆和小型电器定期进行循环检查，对安全保护装置每周全面检查不少于两次，对检查中发现的问题，由安监处立即下达安全隐患通知单，限期整改，按时复查。加强井下供电管理。操作人员严格执行停送电制度，坚决杜绝带电作业、甩保护运行、擅自调整设备整定值及其他参数，确保各类保护齐全、灵敏可靠，消灭无计划停掉电事故。三是强化现场“手指口述”安全确认。结合现场实际，强化现场安全确认，按照“融会贯通、骨干带动、载体造势、考核激励”的原则，由各级管技干部带头执行。同时，强化现场流程监督，对机电设备操作人员及检修维护人员的执行情况和效果，现场进行考核，实行重奖重罚，确保规范运行。四是优化井下供电及皮带运输系统，不断优化供电系统，提高电压等级，实现供电安全、可靠、经济运行。优化井下北八、二水平皮带系统，最大限度减少运输环节、实现集中控制和远程自动化控制。 

本网特约记者：蔡进步

编 辑：徐悉