【本网讯】  今年以来，皖北煤电集团钱营孜矿认真贯彻集团公司和恒源股份职代会精神，将全年工作目标“格式化”，将产量分解细化到班。扎实开展“元月首季开门红”竞赛活动，抓质量，保安全，抓竞赛，创高产，抓管理，降成本，抓稳定，促发展，各项经济技术指标的超额完成。截至2月4日，安全生产653天，单月产煤和进尺创投产以来最高纪录，取得了安全好、产量高、质量优、成本低、效益高、矿区稳的好成绩。 

      做为集团公司和恒源股份的骨干矿井，在其它矿井因生产条件变化产能下降的情况下，钱营孜矿勇挑重担，把安全前提下的产能最大释放，做为全矿各项工作的第一要务。在全矿范围内扎实开展了打造“200万吨”标杆综采队等活动，采煤战线上的广大干职工，克服顶板压力大、地质条件差、管理难度大等困难，努力提高综采设备开机率和职工出勤率和劳动效率，在保证安全的前提下，比着多出煤、出好煤、多贡献，有序组织好3212、3213工作面“互补式”开采，确保元月日产量都在万吨以上。

      这个矿围绕建设“示范矿井”的要求，从源头上抓规范严设计。每个工程都有设计、有标准、有考核、有验收，按照示范工程的标准，细化设计内容。对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。所有生产工作岗位操作全过程都要按设计标准进行，施工过程要时时有规定，处处有标准。每个工作面开工前先检查，与设计要求不符的，不得开工，施工过程中出现与设计相悖的操作，一律停产整顿。按标准验收。落实对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，施工过程中，管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况进行考核打分，验收结果作为当月安全质量结构工资的重要考核依据。示范工程创建向示范采区、示范矿井延伸，力争跻身国家级安全质量标准化示范矿井。

      在创新管理上，这个矿开发了“安全阳光系统”，强力导入安全视觉识别系统。采取安全行为准则“符号化、视觉化、标准化”的手段，全矿每名入井都有“亮身份”的标志牌。以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，加大投入，积极引进安全可靠的设备仪器，加快矿井自动化、信息化建设的步伐。扎实开展了安全系列竞赛活动，在基层区队开展了争当安全、生产、质量“三面红旗”竞赛，在生产班组中开展了争当“十佳安全班组”竞赛，开展“十佳职工”竞赛。为发挥激励杠杆的作用，推行了实施了安全结构工资制、绩效工资，实行了“三违”累计积分考核制度，全矿2300多名干部职工按职务、责任大小，分别交纳安全风险抵押金，增强了干部职工的安全意识和安全责任意识，调动了自觉抓安全的积极性和主动性。安监员、群监员、协管员“三员”联手互动，出现“三违”人中，大家群起而“教”之，收到了较好效果，“三违”现象明显减少。

      做为一座现代化矿井，全矿井采掘、运、选机械化程度达到了１００％。这个矿把科技做为第一生产力，主动与科研院校联合，在高起点上推广新技术新工艺。矿设立100万元的专项基金，专门用于科研投入。以解决安全生产过程中的实际问题为出发点，持续改进项目征集、金点子、合理化建议和五小科技等活动“遍地开花”，仅元月份，完成技改项目13个，创造经济效益152万元，并为矿井健康发展提供技术支持。

本网特约记者：李继峰

编 辑：徐悉