| 恒源煤电刘桥一矿“四字真经”选良才 | |||
| 煤炭资讯网 | 2011-2-6 17:13:52 党群工作 | ||
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【本网讯】 近年来，安徽恒源煤电股份有限公司桥一矿勤念“选、育、管、用”四字真经，努力锻造一支“勤思考、敢负责、重执行”的管理队伍，有效推进了该矿各项工作不断开创新局面、取得新突破、实现新跨越。
精挑细选。该矿在干部选拔上严把推荐关、选拔关、考察关、酝酿提名关。在民主推荐环节中，按照不同岗位，提出具体条件和要求，明确推荐方式和标准。对拟定的推荐对象，由被推荐单位班子集体讨论，在广泛征求意见、讨论通过后方可上报矿党委。对推荐得票率不过半的，不列入考察对象。并严格按照干部管理制度规定及考察程序要求，实行考察预告、考察会审制度，对拟提拔的对象严格进行任职资格审查，确保被提拔干部符合资格条件。
精心培育。该矿根据企业管理需求实际，出台了《刘桥一矿科级后备人才管理考核办法》，与淮北智诚人力资源公司合作开办了被称为矿井人才后备库的——骨干班队长中专学历培训班，把全矿各基层单位最优秀的班队长纳入培训范围。同时，该矿还将基层团支部书记、通讯报道员及各岗位的业务骨干送进矿干部管理学院，与管理干部同学习、同培训、同考核、同历练、同提高，作为后备人才精心进行培育，促进他们的快速成长成才，随时担当起组织赋予的重任。
严格管理。该矿本着“严管干部，善待职工”的管理思路，不断加强对干部的管理力度，出台了《刘桥一矿中层管理人员考核办法》、《刘桥一矿干部请销假制度》、《关于加强干部作风建设的意见》等制度措施，建立了完善的干部季度业绩考核和年度综合考核机制，根据考核结果，实施“黄牌警告制”、诫免制。对管理干部克扣、截留员工工资、奖金及向基层“吃、拿、卡、要”等16种行为更是作出了明确、严厉的处理规定。
量才适用。该矿依托近年来在人才使用上探索出的一些成功经验，初步探索出一条聚集人才、培养人才、发挥人才作用的办法。不唯资历、不唯学历、不唯职称、不唯身份，注重靠实践和贡献评价人才，形成有利于各类优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。2010年，全矿就有19人被提拔到各个管理岗位上来，形成了科学、合理的良性用人机制和环境。
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