为不断提升检查能力，确保安全检查效果，今年以来，小屯矿以创新安全检查思路落实安全主体责任，增加了职工安全意识，强化了安全基础管理，安全形势持续稳定，健康发展。 

      首先创新检查思想，增强检查责任。该矿树立“四个一”和“三个情”的检查理念。即：每一次检查都是在践行“三个代表”的重要思想；每一次检查都是为了维护广大矿工的根本利益；每一次检查都是在落实科学发展观；每一次检查都是在推动我矿安全和谐发展。对矿和职工利益至高无上的赤诚之情；对无视矿工生命安全违法行为的愤慨之情；对广大矿工生命和职业健康的关爱之情，进一步增强安全检查执法工作的责任感和使命感。

      其次创新检查作风，提高检查效能。制定了职能科室工作任务交代书，跟班精细化任务交代书，采取“三有三查”和实现“四个转变”。三有就是有规必查，有责必查，有疑必查；三查就是查一警十，查下警上，查事警人。“四个转变”就是从日常、表象安全检查向重点、深层次检查转变；从静态、定期安全检查向动态、不定期检查转变；从定性、粗放检查向定量、精细检查转变；从孤军、单向检查向联合、互动检查转变。

      再其次创新检查方法，提升六种检查能力。一是开展蹲点式检查，提升解决实际问题的能力，深入基层生产一线，实施生产过程的全程蹲点检查，了解实际状况，提出检查意见，解决实际问题，弥补常规检查不足。二是开展解剖式检查，提升洞察隐性问题的能力。定期选择一部分安全管理基础相对薄弱的地区，集中力量按专业对矿井各生产系统和环节，进行逐一解剖，找出矿井隐性的问题及原因，提出加强和改善安全管理的意见。三是开展交流式检查，提升示范处理问题的能力。开展分专业互查活动，提高示范检查效果。四是开展互动式检查，提升宏观解决问题的能力。积极推广安全管理上好的做法和经验，开展互查互学活动，组织安监员、基层单位管技人员在井下现场点评，参与检查活动相互学习交流。五是开展跟踪式检查，提升处理突出问题的能力。对日常检查检查中发现的突出问题或重大隐患，采取闭环管理，组织检查人员实施全程跟踪检查，现场督促指导，直到隐患彻底消除。六是开展“剖析检查+考试”的模式，提升闭环处理问题的能力。针对后半班职工思想松懈，容易疲劳等问题，变静态固定班次的检查为动态的不固定的后半班检查。坚持周五至周日“假日安全行动”，副总以上矿领导分三组进行中、夜班的突击检查。

      最后是开展“查、摆、议”十评估管理法。一是对本单位职工行为规范养成习惯情况评估。二是对管理范围内“机、物、环”条件是否达到零隐患评估。三是对操作程序的落实，各种方法的应用评估。四是对领导班子的行为影响力评估。五是对“一知十盯”到位情况，“十上升一准备”情况评估。六是对消除侥幸心理评估。七是对把安全文化转化为职工行为情况评估。八是对听话、照办、执行力强评估。九是对教育、培训有效提升素质评估。十是对思想政治工作，抓班子带队伍评估。对照以上十条内容，各单位认真开展了评估，促进了查、摆、议工作的顺利开展。

本网通讯员：宗智强

编 辑：徐悉